文档介绍：浅谈房屋建筑工程的成本控制措施
摘要:房地产开发商为了获得必要的投资回报率,必须在工程项目的全过程中做好成本控制。笔者根据多年的实际工作经验,从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段各个阶段如何进行成本控制进行了屋建筑工程建设全过程地顺利完成都离不开项目内外的经济活动,这些经济活动大多是材料、设备购置,不管是购置固定成本还是可变成本所签订的工程合同都可以纳入项目的内外合同体系。因此,在进行招投标阶段的成本控制时,要做好合同管理,要全面掌握材料、器械的种类、数量、规格尺寸、生产周期、生产地点。对材料、器械厂商报价的每项说明规定均需仔细地审核,有时候材料、器械厂商会自己制定一些本企业的规定或者行业规定,但这些规定很可能会对一些关键工程成本产生很大的影响,因此在谈判、签订合同时要针对这些条款重点洽谈。比如在玻璃报价单中有一条这样的规定:。但在很多建筑物的门窗工程或点支式幕墙、吊挂式全玻璃幕墙中经常采用单片面积< m2的中空玻璃,如果按以上厂家自己制定的条款,将会大大增加造成工程成本。除了在谈判中注意合同中有关条款规定外,还应在项目初期依据承包合同、施工图来详细地做好施工组织设计,并以此作为制定计划成本的基础。以合同管理为突破口,采用以上措施尽可能地降低房屋建筑工程支出,用合同赋予的权利合理地增加工程的收入。
4控制施工阶段的成本
在建筑工程中材料成本约占工程成本的百分之六十,因此对材料成本的控制比其它任何一项成本控制都重要。如果能够在合理的范围内将材料采购的成本降低百分之十,将会使房屋建筑工程施工成本降低百分之七左右,这样将会直接影响整个建筑工程的成本控制。
优化控制材料的消耗量
在房屋建筑工程中,原材料主要包括沙土、砖块、水泥、钢筋、铝型材等,其中钢筋和铝型材占绝大部分成本支出。在建筑设计中优化设计方案,减少、铝型材和钢材的消耗量,这样一方面可以显著减轻建筑物自身的重量,另一方面又能够在保证受力达到要求的情况下减少相对材料成本。对于一些难于管理控制的小型建筑用材如铁钉、紧固件、砂纸、铁抹子等,可根据定额或核算实际消耗量后承包给施工方。尽量将材料的采购量控制在合同规定的数量内;对于可周转的材料要准时按设计的周转时间回收,使用完毕要及时退场,这样可以大大减少租赁费用降低施工成本。
严格控制材料、器械价格
在采购材料、器械或者租赁器械时要尽量减少中间环节,减少不必要的中间环节费用,争取更大的利润空间。还有在订购材料、器械或者租赁器械之前,应综合企业内部各项目的实际经验多方询价,与材料供应商及器械租赁方协商好,不定期的检测以控制材料的偏差范围。如开模时3毫米铝材的允许偏差为±,如果达到最大正偏差时,%,,%的铝材。若平均每栋房屋建筑安装玻璃500平方米,每平方米玻璃约需10千克铝材,每千克铝材按25元(含材料费、喷涂费、加工费)计算,则每年可节省500×10×%×25=4125元。
,做好施工机械的管理
根据房屋建筑工程的实际需求,合理安排施工的工序,最大限度的发挥工程机械设备的效能,提高其在施