文档介绍：泓域/热敏纸公司企业战略管理
热敏纸公司
企业战略管理
目录
一、 项目基本情况 3
二、 公司简介 7
三、 战略实施的模式 8
四、 战略实施的阶段 14
五、 组织结构的基本类型 16
六、 对高包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：，，。
（七）资金筹措方案
，，其余部分由企业自筹。
泓域/热敏纸公司企业战略管理
（八）项目预期经济效益规划目标
1、营业收入（SP）：。
2、综合总成本费用（TC）：。
3、净利润（NP）：。
4、全部投资回收期（Pt）：。
5、财务内部收益率：%。
6、财务净现值：。
（九）项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。
（十）项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
总建筑面积
㎡
基底面积
㎡
%
投资强度
万元/亩
2
总投资
万元
建设投资
万元
工程费用
万元
工程建设其他费用
万元
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预备费
万元
建设期利息
万元
流动资金
万元
3
资金筹措
万元
自筹资金
万元
银行贷款
万元
4
营业收入
万元
正常运营年份
5
总成本费用
万元
""
6
利润总额
万元
""
7
净利润
万元
""
8
所得税
万元
""
9
增值税
万元
""
10
税金及附加
万元
""
11
纳税总额
万元
""
12
工业增加值
万元
""
13
盈亏平衡点
万元
产值
14
回收期
年
含建设期12个月
15
财务内部收益率
%
所得税后
16
财务净现值
万元
所得税后
公司简介
（一）公司基本信息
1、公司名称：xx集团有限公司
2、法定代表人：徐xx
3、注册资本：590万元
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4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2015-9-2
7、营业期限：2015-9-2至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
（二）公司简介
公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
战略实施的模式
在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。
1、指挥型
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这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制订一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向一高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。
这种模式的运用要有以下约束条件。
（1）总经理要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施。
（2）本模式只能在战略比较容易实施的条件下运用。