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Zi产品设计开发、评审程序之流程图
市公司的略划客要求
《新产品立项申请》
《新产品立项通知》
概
《新产品项目建议书》
念
︵
C
O
品
工装夹具准备
发
展
《可制造性和装配性研究》
输出
（格式不限）及工程样板
阻
输出
《测试结果记录》《TRR》
NOOEM/ODM
B
客户确认或评审
OK
表四

ES开始
B
设计改良
设计改良完成
工具发放
寻找新物料
评估新供给商
跟进
发放样品需求报告
试模
收到样品及其规格
《全尺寸测量报告》
制作
制作CER
ES准备会议
发出ES准备会议通
知,布置工作、准备物
品质保证及控制准备
料、人员等。
输
出
ES生产
《品质控制工程图》
又叫《样件控制计划》
《品质保证计划》
QA测试
设计评审
NO
OK
ES之PFR发出,ES阶
段结束,项目进入下一
阶段
本阶段最少总输出
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《TRR》———《品质控制工程图》，又叫《样件控制计划》
《PER》（含可制造性和装配设计的研究报告）
《设施、设施清单》8.《CER》，等同《工程规范》
《工装夹具清单》、2、3、5、6、7、8、9、
《仪表、仪器、测试工装清单》10、11项文件
(如必须),如会议通知及工程样板等。
EP开始
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输出
机械图纸、电路图设计改良及软件等
工具改良
工程师用PR购料
准备物料
输出
试模及完成全尺寸测量
《CER》
做CER报告
OK
准备EP
工
《EP生产准备会议记录》
输出
EP生产准备会议
程
生
《工程试产总结报告》
输出
EP生产
产
工程试产成品机
︵
输出
E
《实验结果记录》
DA/QA测试
P
OK

PIE准备设施、
品质部准备
设施、工装夹
仪表仪器及
具及工艺文件
检测文件
初始生产能力研究与记录—PIE
生产品质过程记录—QC、QA
生产工艺过程记录—PIE
生产物料记录—PMC+PROD
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︶
NO
评审会议
阶
必须是自己确认为合格的产品
段
送样品给客户
,
EPPER发出