文档介绍：安全保证体系和举措
一、安全目标
贯彻“安全第一，预防为主”的目标，实现本工程“三根绝、二保证”的安
全目标：
三根绝：根绝责任行车重要、大事故、险性事故；
根绝责任员工死亡事故；
根绝重要火灾、爆炸事故；，并切合安全生产的质量要求。
5）、劳资部门：配合有关部门做好新工人、新调工种人员、特殊作业人员的安全技术培训和查核工作，敦促作业层做到劳逸联合，严格控制加班加点和超劳作业。
三、保证安全的主要制度
从实际出发，成立确实可行的规章制度，是实施安全生产行为的基础，为保证工程施工中
的行车安全和人身安全，就要全面落实好以下各项制度。
1、成立干部安全逐级负责制度
干部安全逐级负责制，详尽拟订了干部安全责任制细则、岗位职责及量化考查办法。这一
制度的成立为加强各级干部的安全责任，加大查核力度，形成各级干部安全责任清楚、查核内容清
晰、努力创立岗位安全工作新场面确立优异的基础。
2、成立安全事故责任追查制度
1）、对发生安全事故的单位和个人，要根据事故损失程度和责任大小，追查失职失责责任，给与相应的行政处分，有关人员的责任追查，按管理权限（包括任免权限、处分权限）办理，组成犯法的，依据有关法律、法例，依法追查刑事责任和民事责任。
2）、在生产过程中，因违章指挥致使较大事故的，对现场指挥的领导（包括应到现场而未到现场的领导）视情节轻重给与革职或开除处分。对间接指挥的领导赐予贬职或革职处分。
3）、在生产过程，因违章、违纪直接致使各类较大事故的，对造成事故的直接责任人，给与开除处分，组成犯法的依法追查刑事责任。
4）、对需要审批的项目，其主管单位或个人明知不切合法律、法例及规章规定的安全条件，采取故弄玄虚，骗取批准或勾通串联审批单位人员，取得批准的直接责任人，视情节轻重赐予记过、记大过、贬职、革职或开除处分，组成犯法的依法追查刑事责任。
5）、对发生的各类较大安全事故，采取隐瞒、谎报或拖延不报，采取各样方式阻挡、扰乱事故的检查办理或干预对事故有关责任人追查责任的，对责任人赐予贬职或革职处分；对故弄玄虚降低事故等级的责任人，按查定的事故等级加重处分。
3、成立定期和不定期的安全检查制度
施工队每个月要组织一次安全大检查活动，项目部每季度要组织一次安全大检查活动，二级机
构每半年要组织一次安全大检查活动，此外要根据上级安排和施工项目的安全情况，组织不定期的
检查、抽查活动。每次大检查活动都要有组织、有安排、有目标的展开活动，活动结束后要有总结
并将检查结果在管内通告。经过安全检查制度的落实，去加强安全生产的过程控制，实时除去施工
的安全生产的隐患，根绝安全事故的发生。
4、成立员工安全培训、教育制度
1）、要选好时间、选好人员、配备较强的师资力量，搞好全员、全过程、全方位的员工培训。培训中间，要把安全方面的有关文件、规章制度、管理办法等作为一项重要的培训内容，归入培训
计划。培训的目的是作好“三个转变”。即以提高理论为主转变以提高技术为主；以学为主转变为
以练为主；以会背为主转变为以会干为主。员工岗位培训率必须达到100%。
2）、要认真履行持证上岗制度。特别是电力工、锅炉工、吊车司机、调车员、防备员等，未取得上岗资格，不得上岗。
3）、坚决取缔低职代高职问题，对不适应本员工作的应立刻调动，做到岗职符合。
5、成立安全组织和安全例会制度
成立以第一管理者为首，由安全、技术等部门组成的安全管理委员会，形成一个自上而下的
安全网络，对工程施工的全过程实施全方位的安全管理。
每个月初召开一次安全例会，总结上月安全管理工作情况，拟订本月安全管理目标及安全工作
计划。每季度召开一次安全剖析会，总结上季度安全管理工作的经验、教训。解剖、剖析安全薄弱
点，预测安全局势，拟订出安全攻关项点，使安全生产的重点阶段和重点工序始终下于受控状态，
保证工程施工的顺利进行。
四、安全保证举措
1、思想保证举措
1）、运用各样宣传形式，大造“安全第一”的声势，使广大干部、员工认识安全生产的重要意义和详细要求，积极自觉地投入到安全生产中来。加强教育培训工作，安全员、特种作
业人员及工程技术人员持证上岗率达到100%；员工和民工等劳动力上岗前安全施工教育培训率达到100%。按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确
其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充分到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以保证领导安全管理工作的权威性。
2）、拟订严格的安全管理制度和举措，定期剖析安全生产局势，研究