文档介绍：股权激励与股权结构设计
目 录
模块一：股权激励概论
什么是股权激励
股权激励的理论支持
股权激励的智慧
股权激励的原则、价值与风险
股权激励所涉及的法律法规
模块二：股权激励的三种模式
企业类型变更为有限责任公司,注册资本变更为一一,,%,%.
截止二0一二年五月
二0一一年四月二九日,注册资本增加至三一四,：%,%.目前,工会下属共有一00 多个工会小组,由八000 .
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股权激励的定义
股权激励,是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排.
一]股权激励是公司整体薪酬体系的一部分
二] 股权激励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司治理结构
三]股权激励参与各方的权利和义务相互对称
一、什么是股权激励
一、什么是股权激励
股权激励的本质
股权激励的本质,是关于公司的价值分配体系,是一种让员工自动自发工作,让企业基业长青的智慧,是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制.
一]股权激励是价值分配机制,解决企业发展的动力问题和效率问题,是价值创造的前提
二]股权激励首先是一种参与各方的利益关系
三]股权激励是一种企业文化,是企业核心价值观的体现
四]股权是一种金融资源
人口资源、人力资源、人才资源
人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,,人力资本.
二、股权激励的理论支持
人力资本理论
人力资本理论
一] 人力资本,由于经营管理的高度专业化和复杂化,掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性,他们的经验和技术成为企业不可或缺的生产要素,能够为企业带来极大的剩余价值.
二] 资本完整的概念应包括物质资本和人力资本两个方面,人力资本是企业最重要的无形资产,人力资本作为要素投入,应该同其他物质资本一样参与企业剩余价值索取.
三] 人力资本与其所有者不可分离的特征,,人力资本所有者就会采取投机行为.
二、股权激励的理论支持
人力资本理论
一]人力资本地位提升引发企业产权归属要求
二]股权激励制度是一种能够有效体现人力资本产权价值的制度,使得人力资本产权价值在形式上固化,并通过股权的市场价值得以实现
三]股票股权激励使人力资本收益与企业价值提升紧密相关,使人力资本所有者和企业所有者利益目标趋同,从而保证了人力资本在企业运营过程中,其积极效用得到最大程度的发挥.
二、股权激励的理论支持
二、股权激励的理论支持
委托代理理论
冲突：所有权与经营权分离,股东和管理层掌握的信息和目标的不一致,企业委托-代理成本问题出现.
解决之道：寻求股东与经理层的利益共同点——股权激励.
经营权
所有权
现代企业制度
管理层
委托
代理
自身
利益最大化
股东
利益最大化
股 东
信息不对称
管理层股权
激励机制
目标不一致
管理层
激励
全体员工
激励
委托代理理论
委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道,.
股权激励,,使双方形成一个利益共同体,主动诱导代理人努力、勤勉工作,以降低代理风险,提高公司业绩.
二、股权激励的理论支持
激励的心理机制：需要、动机、目标.
激励模式：根据行为学的研究,人的需要、动机、行为与满足之间,可以用简单的模式表示：
未满足的需要
报酬
动机
行为
组织目标的实现
个人目标的满足
激励的一般模式
激励理论：激励过程
二、股权激励的理论支持
心理需要
安全需要
社交需要
尊重需要
自我实现的需要
股权是需求中的一项重要内容