文档介绍：股权激励与股权结构设计
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精品课件
目 录
模块一：股权激励概论
什么是股权激励
股权激励的理论支持
股权激励的智慧
股权激励的原则、价值与风险
股权激励所涉及的法律法规
模块二：股权激励的三种模式
现股模式
期股模式
虚拟股模式
股权激励模式的结合
模块三：股权激励方案设计的六大要素
持股对象——定人
股权价格——定价
持股数量——定量
持股条件——定条件
持股时间——定时间
股份来源和资金来源——定来源
模块四：股权管理
公司员工持股的管理机构
可以授予股权的资格条件
认购办法和入股价格
股权的转让、中止和取消条件及方式
公司及持股员工各自的权利和义务
模块五：股权激励方案设计与案例研讨
股权激励实施的五个阶段
准备阶段的主要内容
尽职调查主要内容
股权激励方案设计的要点
股权激励的实施
反馈与调整
一个股权激励案例
模块六：企业股权资源重点关注问题
股权资源与企业上市
改制时的股本设计问题
股权演变中涉及的税收问题
股权激励的财务处理－股份支付
股权激励与风投入股
股权激励中的公司治理结构设计
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一、股权激励概论
1、什么是股权激励
2、股权激励的理论支持
3、股权激励的智慧
4、股权激励的原则、价值与风险
5、股权激励所涉及的法律法规
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广东温氏食品集团有限公司从事养殖业，并兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区的大型畜牧企业集团,地址：广东省云浮市新兴县勒竹镇榄根。
公司最初由温鹏程等人发起成立， 历年出资经过吸纳公司内部职工股东和股权激励，至2011 年4月29 日经历第九次增资扩股， 亿元。其中，温鹏程等45 亿元，%的股权；公司8000 亿元，%的股份。
公司个人持股比例最高股东为温鹏程先生，%股权。持股比例排名前十位的股东中温氏家族成员占5 位，%。整体看，职工股东组成的工会持股比例较高，但考虑到公司的发展背景和温氏家族在公司经营管理中的地位，公司实际控制权由“温氏家族”掌握。
公司以“精诚合作，齐创美满生活”为企业核心文化，经营模式为”公司+农户“，在种苗、动物营养、防疫等方面具有很强的核心能力。
截至2011 年9 月底，公司（合并） 万元， 万元。2011 年1~9 月， 万元， 万元。
案例：温氏集团
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1982年11月
温鹏程与簕竹公社达成协议,承包簕竹农场鸡场,协议承包期5年,为办温氏食品集团提供了基地。
1983年5月
原县食品公司干部温北英停薪留职,牵头创办簕竹畜牧联营公司,自愿入股的有温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星等8人,名为“七户八股”。
1986年
温北英在集团内推行了职工全员持股制,并打出了富有现代企业色彩的口号———“温氏食品、人人有份”。在分配上,长期以来,公司是将利润的40%用于分红,40%用于工资,按劳动贡献分配；10%用于福利,包括住房和免费上学等,基本上是平均分配；剩下的为公积金。
1990年1月
温氏开始发行职工内部股票,当时发行共1万张,每张面值100元,代表全场当时拥有100万元资产。温氏将职工投资积累的股金转为股票,只有本场职工才能购买,股票可在职工之间自由转让,但不准上市流通。
1992年10月
温氏与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议,华农大派出专家组进驻簕竹鸡场。华农大动物科学系以技术入股的形式获得了集团10%的股权，成为当时集团最大的股东。
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1993年7月
新兴县温氏食品集团成立。公司继续完善股票发行制度，不断规范股票发行与流通管理。1994年1月，将原股票转化为基本股和活动股两部分，由财务部负责股票管理，在财务部下设股票交易小组负责股票交易，股东扩大到公司所有的合作者，包括养殖户和推销户，股东的资产通过股票体现。
1993年起
为了保证新来员工均能持有股份,成为公司股东,温氏集团相继几次实行了增资扩股。
1999年4月
温氏集团公司工会于1999 年取得广东