商贸公司组织结构.docx

文档介绍：营销产品主管：主要的职能是新品上架，和对市场的前景的预测。
运营主管：主要是管理各门店的销售情况，根据不同季节选择不同的营销策略，以及新店的装修工作。（以城市为单位）
网络维护人员：对公司内部的网络做长久的系统维护，保证系统数据的完整性
营销产品主管：主要的职能是新品上架，和对市场的前景的预测。
运营主管：主要是管理各门店的销售情况，根据不同季节选择不同的营销策略，以及新店的装修工作。（以城市为单位）
网络维护人员：对公司内部的网络做长久的系统维护，保证系统数据的完整性，以及网络推广工作。
人事主管：主要职责是建立公司人才库，负责招聘，面试，办理员工入职手续等工作。
行政主管：负责公司制度的建立，以及执行，以及对绩效考核的监控。
企划部经理：适时的提出对公司现阶段或长远发展有益的的合理化活动预案，批示后予以执行。
（以城市为单位）
督导：主要是辅助地代经理或店主，监督和教导店长以及销售员，把店内业绩搞上去，对所管辖区内的店长和员工具有处罚权。
培训主管：主要是做店长和店员的培训工作，负责以城市为单位的大型培训工作。