文档介绍：安全生产风险管理体系
安全监察部
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四、风险控制措施、管控计划
三、各部门、人员违章预警情况
组织依从的成本。
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体系管理时期
安全管理发展历程
体系管理的现在、、、
1991-HS(G) 65，健康和安全指南65，从政策、组织、策划、绩效测量、绩效审核与回顾等五个方面对安全生产管理工作进行全面管理。
OSHMS的发展：
英国—BS8800:1996 →OHSAS:1999
国际损失控制协会(ILCT)—国际安全评定系统(ISRS)
澳大利亚—AS/NZS 4801职业安全健康管理体系
日本JISHA—职业安全管理体系导则
跨国公司的安全管理系统---3S、Shell、ICI
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南方电网公司成立之初，就对安全管理工作提出了“高标准、严要求，科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。
2003年5月公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，并确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。
2005年8月公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明显。
2007年公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》
南方电网安全生产风险管理体系建设过程：
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南方电网公司成立之初，就对安全管理工作提出了“高标准、严要求，科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。
2003年5月公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，并确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。
2005年8月公司安生部，组织编制了《电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系）》，并经试点单位试用，效果明显。
2007年公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的《安全生产风险管理体系》
南方电网安全生产风险管理体系建设过程：
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三、为什么要建立安全生产风险管理体系
1、建立安全生产风险管理体系是公司发展战略的需要。南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业”，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力”上下功夫，综观国际著名的企业,他们都有一套适合企业实际的安全管理体系支撑企业的安全生产管理。
2、建立安全生产管理体系是提升公司安全生产管理控制能力的迫切需要。五年来，安全生产取得了较好的成绩，但各单位安全生产水平参差不齐，安全生产形势时有反复，“违章、麻痹、不负责任”的现象仍然存在。
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3、建立安全生产风险管理体系是落实南方方略的具体体现
一是体现了公司“一切事故都可以预防”安全理念。它以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险管理。
二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。
三是为培育南网安全文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
四是建设本质安全型企业，提高管理“软实力”的重要内容。
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南方电网安全生产风险管理体系的特色：
1、实现了与国际管理体系的接轨
2、充分体现了中国南方电网安全生产管理的特色
3、实现从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的创新
4、体现了安全生产管理的长效机制
5、体现科学的安全生产管理，由粗放性管理转变为流程化管理、标准化工作的科学管理
6、体现安全生产管理的全员参与，每个岗位做到：“写你所做，做你所写，记你所做，全面参与，不断回顾，不断改进”的状态
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一、安全生产风险管理体系总体构架说明
设计原则
在总结试点单位使用PCAP 《南网公司电力企业安健环综合风险管理体系指南》（试行）