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文档介绍：CCB Column 建行天地
银行国际业务模式探讨
文/高文武 编辑/王玲
当前国内商业银行的国际业务的 务种类和性质将部分外汇业务归并至
业务部门“孤军奋战”的局面。 门，而客户账务扣划环节却不一定由审查 优化基层行国际业务部门高素质人才的配
二是“专业归口模式”。该模式能充 部门发出。这就造成资料审核和资金清算 置，将是必然和必要的选择。
分发挥商业银行各部门的专业优势，调动 的权责不对称，可能因此造成已经扣账的 该模式还具有很好的开放性和延展
全行员工办理国际业务的积极性，发挥商 客户因资料审查不过关要补充资料，而此 性。比如，选择业务量大、大客户集中的
业银行的整体优势。但是，在人民币普遍 时汇率已经变化（尤其是二次汇改后，人 营业网点作为支行国际业务部的延伸点，
实行集约化后台作业模式的今天，银行却 民币汇率波动较大）的情况。这极易引起 在国际结算业务处理系统中设置一种“虚
遭遇到客户服务和业务发展的瓶颈，又转 银行与客户的纠纷。为此，笔者结合“分 拟用户”功能，在不改变二级架构的前提
而开始考虑分步实施改革，以兼顾外汇业 行——一级支行——经营网点”的三层组 下，实现更加贴近客户需求的经营管理模
务与人民币的异同。 织架构设置，提出“统一资金清算，下沉 式和增值服务。随着人民币国际化进程的
三是“单证中心模式”。该模式在发 单证服务”的国际业务经营管理模式的构 推进，这种架构的设计，将有利于银行在
挥专业审单优势、释放基层行业务压力、 建方案。 本外币一体化趋势下对本外币业务经营管
减少单证纠纷等方面，起到了积极作用。