文档介绍：企业文化诊断工具
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企业文化建设的系统思路
行业分析
明确行业竞争因素
企业发展战略与目标
明确企业文化的定位和方向
企业文化现状分析
公司现有文化的总结与提炼
企业领导人风格与理念
企业员工文化认知与需求
企业文化诊断工具
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企业文化建设的系统思路
行业分析
明确行业竞争因素
企业发展战略与目标
明确企业文化的定位和方向
企业文化现状分析
公司现有文化的总结与提炼
企业领导人风格与理念
企业员工文化认知与需求
有机融合，确立企业文化的内容和内涵
企业理念文化
企业行为文化
企业物质文化
推进
提升
环境分析
关注社会文化要求
调研诊断
文化推广方案设计
企业文化建设实施的跟踪评估
体系完善延伸
文化推进
企业文化规划实施
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现行业务流程和制度
表现的文化状态
绩效
执行力
领导力
协调度
满意度
提倡的企业文化
文化差距
对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距
企业业务流程和文化差距PCG分析模型
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3
灵活自主
外部发展
过程控制
内部运营
市场绩效文化
团队支持文化
层级规范文化
灵活变革文化
竞争性价值分析模型-OCAI
OCAI模型：综合企业关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。
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开放系统模式
人际管理模式
革新者
破坏者
指导者
推动者
监控者
协调者
主管者
生产者
灵活和自由
稳定和控制
内部和整合
外部和差异
开发并传达远景
设定目标
设计和组织
多产地工作
培养高产的工作环境
管理时间和压力
建立并维持权利基础
协商达成一致并承