文档介绍：施工组织设计
一、施工设计综合说明
二、项目部组织机构及现场管理
三、工程管理及工期保证措施
四、施工计划
五、质量保证
六、施工现场临时设施
七、施工技术方案
随时调整偏差，保证进度按计划进行。
提高机械化施工和工厂预制化进度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备，全套***的服务。
现场文明施工和规范化管理方面：按我公司及济南市现场文明施工的有关规定对现场进行管理，现场专派施工文明监督员。宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料和工程同步进行。并作为各专业的考核内容之一。
加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品。要求责任工程师在指定技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。
为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。
实行项目经理责任制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程质量。
根据土建安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、机具、设备的贮备，确保现场施工的需要。
8、社会信誉及服务质量：
“优质服务争信誉，精心施工创一流”和“确保施工质量，确保施工进度，确保符合设计要求，确保试车投产”是我公司的服务宗旨。我公司对每一工程均要组织严密、精心施工，在保修期内，将提供优质服务。
9、工程特点
本工程对空气洁净度有较高要求，分为十万级洁净区、三十万级洁净区。因此，要求在施工中，严格执行有关洁净室施工及验收规范，精心组织施工，采取有效的施工管理措施，加强与业主的密切合作，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保按业主要求，圆满地完成工程的建设。
二、项目部组织机构及现场管理
1、项目部组织机构图
2、岗位职责
3、项目部接口管理及说明
4、项目部主要管理人员表
1、项目组织机构图
2、岗位职责
项目主任工程师
项目经理
施工班组
技术组
质量组
经营物项组
结构班组组长
外接质保接口
专业质检员
结构工程师
项目常务经理
暖通工程师
测量员
统计计划员
暖通班组组长
各专业施工班组
材料员
电气班组组长
电气工程师
计量员
管道班组组长
工艺管道工程师
项目生产经理
结算员
安全员
岗位职责
职责范围
贯彻执行国家有关的法规、法令、受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质
项目经理
量方针、政策、目标、批准各管理程序和岗位责任制，对项目经理负责。
组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。
代表公司履行与业主签订的工程合同。
负责施工