文档介绍：你和老板有多远？
人在职场混，难免不挨刀，
《管理长歌行》告诉你一些职场“不挨刀”秘籍
正在职场中拼杀的你，
是否像中国足球队一样，
除了累出一身臭汗，什么也没有？
我们从一则小寓言开始……
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是不作声。
狐狸又说：“亲爱的乌鸦，您的嗓子真好，谁都爱听您唱歌。
您唱一支吧！”乌鸦依然不作声。
狐狸转了转眼珠子，“该死的乌鸦？你有什么了不起？你是
世界上最可恨的东西。谁碰上你，谁就要倒霉，谁听到你的
叫声，谁就要遭殃。”
乌鸦听了很气，再也忍不住了。 “啊……”它刚一张嘴，肉
就掉到了地上。狐狸叼起肉，钻到洞里去了。
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在职场中，也请闭上你的乌鸦嘴，
狐狸在等着你哩。
你要像乌鸦一样展示你有价值的东西。
但同时保护好这些有价值的东西，
不要让狐狸抢走了。
高调做事，低调做人。
怀才就像怀孕，时间长了，大家自然知道。
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讲了半天，是在讲职场圈子吧？
对了，讲的是职场圈子。
圈子，圈子，圈子，大的，小的，重要的，不重要的……
其实，说到底，职场中只有两种圈子：
平面玻璃构成的；
放大镜构成的。
你属于哪一个圈子？
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你最常见的是类似于兴趣小组的圈子：
一起吃饭的，一起开派对的，一起散步的，一起聊天的……
你感觉良好，因为你是讨大家喜欢的人。
漂亮而会捉老鼠的小花猫，也讨大家喜欢，可是上不去。
你也郁闷，因为你也上不去。
这就是平面玻璃构成的职场圈子，很多，一个又一个……
你的信息像充足强烈的阳光透过这类平面玻璃，永远无法产
生巨大的能量。
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这时，你自然想到了还有另外一个圈子—放大镜构成的。
你的信息像充足强烈的阳光透过放大镜
—聚焦、着火点、燃烧。
当你被这个圈子认同，当你跨进这个圈子，当你为这个圈子
服务，并代表这个圈子的利益说话，你的信息才可能被这个
圈子聚焦而形成巨大的能量。
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这个圈子的焦点是你老板。
“你老板”指你的上司，你的上司的上司
“你老板”是这个圈子的主人！它创造并控制了这个圈子 。
……
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放大镜的边框决定了你和你老板距离的远近。
当你跨进这个神秘的边框，说明你已与你老板走近了，说明
你与圈子里那些“老虎式”的人走近了，你可以把你最好的信
息像充足强烈的阳光一样经常聚焦，而使你的事业产生巨大
的能量。
当你游离在边框之外，你与你老板遥远的距离将是你职业发
展最大的阻碍。
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这种距离不是物理上或地域上的距离，而是指：
利益的距离；
内心的距离；
价值观的距离；
在职场中，
你得要仔细研究这种“距离”的学问。
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好了，你总算明白了。
你和老板有多远，就是一个放大镜边框的问题
—是在里面，还是在外面，风光不同，结果也不同。
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跨进了那个圈子，走近了老板，你还需要关注的是：
经常从老板的角度和观念来思考，洞悉老板内心真实的想法。
多做实事，少说废话 。表现出你的执行力，而不是整天夸夸其谈宏观和战略问题。
凡事以大局为重，从公司和圈子整体利益出发。当二者利益冲突时，请优先考虑圈子利益。
把老板的尊严放在和你工作同等重要的位置 。
还有一个更重要的问题……
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先讲一个《狼和小羊》的故事。
一只狼看见一只小羊在河边饮水，想找借口把它吃掉。狼指
责小羊把水弄脏了。
小羊说：“我在下游，你在上游，不可能弄脏上游的水。”
狼自知理亏，就又说：“你去年骂过我。”
小羊回答说：“我那时还没有生下来。”
狼老羞成怒，便说：“即使你辩护得好，我也不放过你。反
正，不是你骂过我，就是你家里人骂过我。”
说着，狼一头扑过去，就把小羊吞吃了。
想想看，这是一个什么问题？
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是的，是合法伤害权问题，潜规则问题。
像那只不讲道理的狼一样，
老板掌握着在规章制度里找不到的合法伤害权。
这种权力通常很值钱。
掌握合法伤害权的老板往往牛气冲天，
在公司内部制造一系列潜规则。
你个人的荣辱浮沉很多时候由这些潜规则来决定。
举例：永远不要幼稚地认为，老板只是从你的工作内容来评
估你的工作成绩。评估结果里还包含他个人的好恶、价值观、
利益和情绪等。
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一个公司是一个职场，两个公司是两个职场……
职场，职场，职场，大职场，小职场……
其实，你关注的是值钱的职场。
关注值钱的职场，倒不如先关注值钱的你。
你值多少钱？
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你干一小时拿20块钱，别人干一小时拿200块钱……
你不服：凭什么？我哪里比他差？
你的职业品牌比他