文档介绍：工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
售后服务部薪资、提成、绩效查核管理方案
（试行）
目录
4页/共29页
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
岗位/职位交通补贴
试用期职工0元/月
实习生0元/月
学徒工0元/月
门卫、保洁等后勤人员0元/月
正式职工100元/月
备注：①关于企业已给其提供住宿条件的职工,不再发放交通补
贴。
②关于不切合交通补贴条件的职工，在当初聘任时，如果许诺给其发交通补贴，则其他薪资项目应核减。
③对交通补贴还有约定的,按约定履行。
岗位/职位
交通补贴
试用期职工
0元/月
实习生
0元/月
学徒工
0元/月
门卫、保洁等后勤人员
0元/月
正式职工
300元/月
备注：①关于不切合伙食补贴条件的职工，在当初聘任时，如果
许诺给其发伙食补贴，则其他薪资项目应核减。
②对伙食补贴还有约定的,按约定履行。
岗位津贴
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
第5页/共29页
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
有一定职业危害的岗位：
岗位/职位岗位津贴
漆工
400元/月
兼任岗位津贴:
兼任岗位津贴上限500元/月。本人原岗位工作负荷达80%以上，
在原岗位工作不减少的情况下，新增任务工作负荷每增加20％,增加津贴200元/月。
七、提成
根据当月既定的提成方案计算提成。
指导每个月拟订提成方案的原则
,如下：
任务量：
部门/班组
项目
基础任务
月度分解任务
车间
工时产值
固定薪资×3。5
按全年任务分解
接待前台
工时产值
月分解任务×60％
按全年任务分解
三保理赔
工时＋材料产值
月分解任务×60％
按全年任务分解
配件库
材料产值
月分解任务×60%
按全年任务分解
二级专员
工时＋材料产值
月分解任务×60％
按全年任务分解
提成率：
基础任务内部
超过当月基础
超过当月分解
部分/班组
分
任务的部分
任务的部分
机电班组
0％
2％
2%
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
第6页/共29页
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
钣金班组
0%
％
2%
2
喷漆班组
0％
1%
2％
接待前台
0％
1％
2％
三保理赔
0％
1％
2％
配件库
0%
1%
2%
二级专员
0％
1%
2%
备注：
漆工的漆辅料超过当月工时10%的部分，漆工自理。
上述为提成的指导原则，当月应根据实际情况做相应调整。
索赔产值按当日申报数减去拒赔金额的三倍来确定。
八、查核处分扣款、查核奖赏
根据当月绩效查核的结果断定是扣款，仍是奖赏，以及扣多少,奖多少。
决定扣款的原则是：职工没有达到企业能够接受的最低的工作效果。工作没有达到企业希望的最低标准，工作效果是打折扣的，那么薪资、，即财务类指标、客户类指标、内部管理类指标这三个方面来查核。
决定奖赏的原则是：达成当月分解任务。
扣款的计算基数:岗位薪资＋技术薪资＋岗位津贴
扣款处分的分类：按查核项目的大类,分项扣款。分为“财务
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
第7页/共29页
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
工资奖金提成及绩效考核管理方案
指标未达成扣款”与“客户与内部管理指标未达成扣款”。
奖赏分