班组标准化建设培训.ppt

文档介绍：?工作指南?工作标尺?办事流程?工作方法?提升团队素养?提升基层管理者综合素养意义: 将班组减轻负担,使班组管理系统化、简洁化、程序化! 1236 记录本管理 4 班组园地 5 10 :员工发言副班组长整队班组长问好昨天工作的总结今天工作安排喊统一口号结束安全、产量、质量、检验点合格率、现场安全注意事项、信息传达、交接班问题六大员从各自专项的角度总结工作、员工读必读卡员工的着装、站姿、劳保穿戴、 1m左右距离约 左右米站队要领前后对正、左右看齐涂装一车间班前会班组排列注意:工段整体要求各班之间 1m 距离,整体横向看一条直线,要有工段口号。工段班组长班前会如同班组班前会距离约 ?形式同班前会?下班前 5分钟组织召开?无特殊情况不得占用员工下班时间?班后会以总结教育为主?温馨提示:员工需要更多的鼓励,而不是批评班后会管理安全例会管理?每周一次?传达车间安全例会内容?总结上周工作?隐患整改??每周一次?传达车间例会及工段例会内容?班组专项总结上周工作?下一步工作计划?班组员工讨论及需要帮助解决的问题?班组长总结班组例会管理总结班组上周工作情况以及本周的工作重点要求,了解最近的班组工作成绩。: :实行班组事务目视公管理,让员工了解班组各项工作.