文档介绍：精品课程精品课程——项目管理学项目管理学项目管理案例 2绕城高速公路工程项目管理精品课程精品课程——项目管理学项目管理学项目概况 ?国道主干线北京至广州高速公路设计时经过河南省驻马店市市区,为了不影响市内交通以及市区与郊县交通,并给当地交通带来便利,工程总指挥部决定临时修改设计方案,使高速公路绕城而行,并将此段工程列为国家重点工程。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学?该工程合同段全长 , 工程位于河南省驻马店郊区。合同工期为 24个月,总投资 4 500 万元, 2003 年1月开工,工程主要工程量为:借土填方 64万m 3 ,中桥 5座, 164 延米,国道涵洞 9座,路面 111 000m 2, 防护、排水工程 60 000m 3 。本项目借土填方需在本项目范围外的地方远距离运输, 因此还需修便道。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学 2、项目特点?本项目工程量巨大,施工难度也很高, 高速公路实现全线 6车道,全封闭、全立交。工作范围包括借土填方、中桥、国道涵洞、路面及防护、排水等分项工程。该工程项目具有技术性强、涉及专业多、规模大、不稳定因素较多等特点。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学 3、项目承包方?本工程项目由捷通高速公路建设公司承接。捷通公司主要从事高速公路的新建、改建工程、水泥路面工程,大中型桥梁工程和其他交通设施建设工程等,是国家的重点企业。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学项目范围确定 1、项目目标与项目描述?捷通公司在接到该工程项目以后,首先分析了本项目的主要目标,认为其主要目标有三点: ?(1)成果。建成绕城高速路工程,全长 , 借土填方 64万m 3 ,中桥 5座, 164 延米,国道涵洞 9座,路面 111 000m 2, 防护、排水工程 60 000 m 3 。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学?(2)工期要求。时间从 2001 年1月1日~ 2002 年12月31日,共 24个月工作时间。?(3)成本要求。项目总投资为 4 500 万元人民币。?(4)安全目标。无人员伤亡及重大责任事故。精品课程精品课程——项目管理学项目管理学?另外,公司还确定了其他辅助目标; ?(1)搞好项目团队建设。?(2)展示公司良好形象。?(3)提高质量保证水平。?(4)建立紧密型分包方。?工程项目描述,如下表所示: 精品课程精品课程——项目管理学项目管理学精品课程精品课程——项目管理学项目管理学 2、项目重大里程碑?按照京广高速公路建设进度计划,项目总指挥部要求本项目组必须在 2003 年1月开工, 2004 年12月完工。项目组综合考虑上级指挥部的统一安排、绕城高速公路施工工程的特点和以往的项目经验,识别并确定本项目对实施进度有重要影响的关键事件和完成时间(见下表),以便于对此项目的重要活动实施监控,保证项目按计划实施。