文档介绍：作业规则_应用软件开发项目管理规范
为规范集团资讯系统建设项目的治理，明确各个时期的里程碑和有效 产出，特制定本制度。
二、 治理范畴：
本规范适用于集团（包括地区及专业公司）建设的所有资讯系统。
三、 治理规范：
在资讯系统建设作业规则_应用软件开发项目管理规范
为规范集团资讯系统建设项目的治理，明确各个时期的里程碑和有效 产出，特制定本制度。
二、 治理范畴：
本规范适用于集团（包括地区及专业公司）建设的所有资讯系统。
三、 治理规范：
在资讯系统建设过程中，我们重点把握和关注以下六个环节：
为有效操纵项目的进度，确保系统设计的规范性和软件质量，每个时 期完成后必须要有明确的产出，如下所示：
立项分析时期一一《项目立项报告》
需求规划时期一一《系统功能规划书》
系统选型时期一一《系统选型讲明书》
项目开发时期一一《系统需求报告》、《系统设计报告》、《系统测试报 告》
项目验收时期一一《项目验收报告》
推广应用时期一一《用户操作手册》
发生需求变更一一《需求变更讲明书》
详细讲明如下：
1、项目立项报告
差不多要素：项目目标；
需求讲明及项目范畴；
系统解决方案；
可行性论证；
项目打算；
项目费用预算；
评审小组：知识治理部总经理（含副总经理）、资讯高经、项目有关部 门的总经理以及有关专业的高经；
评审流程：自申请部门提交《项目立项报告》后，在5-10个工作日 内，由知识治理部资讯高经召集有关人员进行立项评审，知识治理部知识 治理与资讯系统组享有一票否决权；
2、 系统功能规划书
差不多要素：项目需求的总体描述；
详细的功能需求：输入如何转换为输出；
软件的性能要求：数据精度、时刻特性等；
系统的设计约束：报表格式、数据命名、硬件要求、安全性等；
外部接口的要求：用户接口、硬件接口、软件接口、数据库等；
评审小组：知识治理部总经理（含副总经理）、资讯高经、项目有关部 门的总经理以及有关专业的高经、知识治理部委派的项目经理；
评审流程：自申请部门提交《项目立项报告》后，在5-10个工作日 内，由知识治理部资讯高经召集有关人员进行立项评审，知识治理部知识 治理与资讯系统组享有一票否决权；
3、 系统选型讲明书
差不多要素：对供应商的评判：公司资质能力、产品应用状况、项目 实施能力、技术手段、增值服务、售后服务能力等；
对系统功能的评判：针对《系统功能规划书》中的要紧功能模块，从 需求的匹配程度方面进行评判；
对系统性能的评判：可靠性、易用性、运行效率、可爱护性等；
评审小组：知识治理部总经理（含副总经理）、资讯高经、项目有关部 门的总经理以及有关专业的高经、知识治理部委派的项目经理；
评审流程：由知识治理部委派的项目经理组织项目的招标工作，安排 入围厂商到指定地点进行现场演示和解答咨询题，并预先将《系统选型评
判表》提交评审小组批阅，评审小组对“系统选型方法"有疑义的，能够 在评标前进行沟通解决。在评标现场，评审小组按照《系统选型评判表》 中有关指标及标准进行评分，评判终止后由知识治理部资讯高经进行汇总， 并公布得分情形。知识治理部知识治理与资讯系统组将参考评审小组的意 见，最终决定系统选型的结果；
4、 项目开发时期报告
差不多要素：项目开发时期有三