文档介绍：做好民营站的经理,很不容易！
无论老板多有钱，公司有多大，对于一个油站经理来 说，不管国企还是民营，都是一个职位，一份工作。
这些年，随着民营站的不断发展壮大，有幸经历过国 企和民营站经理岗位的人越来越多。这些“过来人”都 知道，对自己做好民营站的经理,很不容易！
无论老板多有钱，公司有多大，对于一个油站经理来 说，不管国企还是民营，都是一个职位，一份工作。
这些年，随着民营站的不断发展壮大，有幸经历过国 企和民营站经理岗位的人越来越多。这些“过来人”都 知道，对自己的来说，两份工作最大的不同既不是品 牌，也不是收入，更谈不上什么面子和荣誉感，而是 所面对的“上面的人”不同。
在“大桶油”，“上面的人”不管官大官小，都叫领导， 和他们打交道，把握两个基本点：一是别添麻烦，二 是多给长脸；民营老板不一样，需要牢记三件事：多 卖油，多挣钱，少花钱。
一些从国企转战到民营的站经理，一开始最大的感受
是检查少了，但是并没有换来真正的轻松和解放。少 了那些烦人的指手画脚，所有的事情都要自己扛，而 且担子很重：想想看吧，在老板的眼里，你是从“某桶 油”来的，希望你能把他的油站管理成你“原来的模 样”，而且你也信誓旦旦地答应过。但是接下来，你会 发现，原先那些把你烦透的“领导们”所代表的各专业 团队，在你这里是没有的，而且永远都不可能达到他 们的程度。竞争不是你自己的事情，而眼下枪却握在 你一个人的手里。
昌
以前，总是抱怨人事部门为你招聘和配备的人员不如 意，现在都是自己说了算，才发现招一个人原来是那 么困难，那么麻烦；以前，总有一些“特殊关系”让你 难以处理，现在老板的朋友、亲戚都不属于你考虑的 范畴。
原先，“神秘顾客访问”、基础工作检查、各类专业认 证，曾经让人近乎崩溃。现在，老板希望你能打造出 自己的油站品牌，少了这些外来的“邪恶力量”，品牌 建设既没有标准，也缺少动力，几乎一个伪命题。
以前，只需要把油卖出去，现在需要先买进来。这时 候才发现，买油其实比卖油更重要，困难也更多。没 有规模的情况