文档介绍：绩效考核管理方法
第一章 总那么
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作方案和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的沟通应做到：
〔1〕分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮***核者发挥强项、改良弱点；
〔2〕反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
〔3〕明晰被考核者开展及对培训的需要，以便日后承当并更加出色有效地完成工作；
第十三条：绩效改良
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改良方案〔如：进行培训，调开工作岗位，重新分配工作职能等〕，并将此方案作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十四条：培训、转岗
经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；
第十五条：晋升、调薪
年度考核优秀〔B等〕人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承当更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；
第十六条：评选优秀员工
各类人员考核为优秀者〔A等〕自动成为该部门优秀员工。
第十七条：其他奖励
各类人员月度或年度考核特优〔A等〕，可视实际情况给予奖励。
第十八条：备注
以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。
第六章 考核结果管理
第十九条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作方案、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第二十条：考核结果反应
被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反应给部门负责人，部门负责人将结果反应给被考核人员。
第二十一条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于BaoMi资料，将严格BaoMi，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律BaoMi，考核结果由行政办存档。
第二十二条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附那么
第二十三条：本方法由行政办制定、解释和修订；
第二十四条：本方法自二0一0年十一月起实施。
第二十五条：附件各岗位工作标准
车间员工工作标准
班组长工作标准
车间主任工作标准
生产经理工作标准
技术员工作标准
技术经理工作标准
检验员工作标准
品管经理工作标准
动力部工作标准
采购部工作标准
仓库保管员工作标准
生产统计工作标准
办公室主任工作标准
财务总监工作标准
副总工作标准
附件
1、车间员工工作标准
岗位名称
车间员工
所属部门
生产部
上 级
班组长
下 级
无
工作标准
〔1〕 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。 
〔2〕严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 
〔3〕坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。 
〔4〕自觉遵守公司平安、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 
〔5〕 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 
〔6〕强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自
己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 
〔7〕 精心维护保养设备，做到“三好〞(管好、用好、修好)，四会(会使用， 会保养、
会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 
〔8〕节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。
〔9〕增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。