文档介绍：智强品牌战略规划报告
第一局部序言
经过数十年的市场实践，中国的各行各业已经拥有了相当数量的外乡品牌，但是我们的品牌还处于初级开展阶段，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期开展的根基还欠厚实。
在中国这样的消费社司中长期和年度营销目标及整体市场营销方案；
Ø全面方案和安排公司年、季、月专项市场推广筹划，具体部署部门工作；
Ø制定年度营销策略；
·4P策略
·竞争策略
·效劳策略
·区域市场作战策略
·营销策略调整与改进
Ø制定并监督执行新产品上市方案及预算；
Ø品牌建设战略规划；
·组织部门成员定期对品牌进行诊断
·制定长期的品牌建设方案，并监督执行
·在广告主管的协助下，制定品牌传播方案
Ø促销方案终审，下递；
Ø指导本部门各项工作的实施，检查部门周、月、季、年度方案安排及执行情况，控制工作的进程；
Ø制定本部门工作标准、行为准那么及奖罚制度；
Ø与研发、销售部门协作，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发方案；
Ø统筹所兼任产品经理事务。
〔2〕广告及促销主管岗位职责描述：
Ø依照公司整体规划，进行年度、季度、月度、节假日广告，公关销售促进筹划；
Ø编制年度广告预算，监督控制费用懂得使用；
Ø负责企业营销运作的所有公关、广告以及销售促进筹划的执行和评估工作；
Ø定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案；
Ø促销方案初审，传递；
Ø负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并执行媒体运作方案
Ø指导、支持、监督个区域市场促销方案的制定实施，制定个市场促销经费申报细那么及审批程序；
Ø及时进行广告、公关及销售促进效果评估；
Ø负责公关与促销用品制作及发放管理；协助市场策略经理进行品牌规划和管理。
〔3〕产品经理岗位职责描述：
Ø确定产品开展目标与战略，负责制定产品营销方案，特别是年度产品营销方案的制定；
Ø及时收集处理所负责产品的各方面信息，为本人及上级决策提供依据；
Ø与公司领导层共同确定产品价格，依据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；
Ø制定各时期的促销目标和方案，确定促销费用，并对促销结果进行评估；
Ø定期进行市场走访，寻求各区域公司员工及中间商对该产品的支持获得最新市场信息；
Ø参与所负责产品的相关各种会议，共同寻求问题的解决方式；
Ø及时处理该产品各种危机是，维护产品形象；
Ø有效地进行团队管理工作，共同推进年度产品营销方案各项工作的实施；
Ø参与研发部门新产品的开发工作，负责新产品的上市推广；
Ø进行市场预测并协助生产方案
Ø以产品负责人的角色协调市场、销售、生产、研发等部门之间的关系。
第三局部品牌核心价值规划
一、提炼品牌核心价值的原那么
1、品牌核心价值完整理解
品牌战略规划管理的职责与内容是以品牌核心价值为中心展开的。品牌核心价值是一个品牌给消费者带来的功能性利益、情感利益与自我表达性利益的综合。这三项利益是品牌核心价值的根基。随着科技的进步，产品的同质化越来越严重，现代企业更多地依赖情感性和自我表达性利益的品牌核心价值来与竞争对手形成差异。
功能性利益是皮、情感性利益是毛，品牌的核心价值究竟是哪一种为主？这主要应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争者形成鲜明的差异为原那么。
最后的品牌核心价值不是企业自己定立的，而是消费者凭他们的经验对这一品牌的感觉决定的。
2、品牌核心价值提炼流程图
3、品牌核心价值提炼的四大原那么
〔1〕高度差异化和鲜明个性
现代消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以对所有的消费者都产生吸引力，智强品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜明的差异，就很难引起公众的关注。而缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，或者说不能创造销售奇迹。差异化的品牌核心价值还是智强避开正面竞争、低本钱营销的有效策略。
〔2〕触动消费者的内心世界
智强品牌具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消费者共鸣，花较少的广告传播费也能使消费者认同和喜欢上品牌。
〔3〕具备超强的包容力和扩张力
要在提炼智强品牌核心价值时充分考虑前瞻性和包容力，预埋好品牌延伸的管线。核心价值要有包容力，就意味着核心价值是智强品牌麾下所有产品共性之一，而不是某一具体产品功能利益点和属性。
〔4〕有利于获得高溢价
品牌的溢价能力是指同样的或类似的智强产品能比竞争品牌卖出更高价格。品牌核心价值对智强品牌的溢价能力有直接而重大的影响。具备高溢价能力的品牌核心价值，其功能性利益应有明显优于竞争者的地方，其情感性与自我表达性利益方面要突出“豪华、经典、时尚、优雅、活力〞等特点。
二、智强品