文档介绍：强夯地基处理施工组织设计
强夯地基处理施工组织设计
强夯地基处理施工组织设计
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ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司
强夯地基办理工程
施工方案
批准：
审核：
编制：2015年12，每台夯机配备一名专职测
量员，仔细做好强夯施工记录，并掌握强夯收锤标准。夯击过程中应
有正确的施工记录，内容包括：日期、夯锤重量、夯锤落距、夯点编
号、夯击数、最后一击夯沉量、总夯沉量、施工人员姓名等。⒀。
六、施工总进度安排：
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1、工期：计划工期二个月，知足建设单位要求6月30日达成
的目标。施工期间合理调动和安排人员、设备，保证本工程按计划进
度按期进行。
2、施工进度计划详见附表一：施工进度计划表七、现场施工组织管理网络项目部经理：唐新云
副经理：戴林才技术负责人：宋世超
回
强
填
夯
质
测
安
作
作
量
量
全
业
业
员
组
员
队
队
八、用于本工程的主要机械设备计划设备名称型号数量备注挖掘机PC2003台装渣
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推土机
T140
1台
推平石料
装载机
ZL50
1台
推平石料
自卸汽车
15T
10辆
石料运输
强夯机
IPD－80履带吊
1台
强夯
夯锤
25T
1只
经纬仪
DT202C
1台
水平仪
苏光224
1台
九、用于本工程施工劳动力计划
序号
工种
人员
备
注
1
管理人员
5人
2
测量工
2人
3
起重工
2人
4
重机驾驶员
6人
5
汽车司机
10人
6
普工
4人
5
共计
29
十、质量保证举措：
1、质量目标：
工程质量等级为“合格”等级，争创“优秀”工程，施工中各项检测
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结果合格率达100%。
2、质量保证举措：
为了保质、保量地达成本工程，为保证施工质量，就本工程特点
而言，特相应拟订以下举措：
⑴质量管理体系实施三级管理：第一级为详细操作班组质量员；
第二级为是项目部技术负责人负责，质量员详细实施，负责对第一级
管理人员的现场监察和内业资料的收集、整理、汇总，并负责内业和
归档；第三级为公司总负责，工程部详细实施，对第二级管理监察检
查。
⑵施工前必须进行设计技术交底和施工方案的交底工作，使每
一位施工人员明确自己的岗位和职责要求，确实做到思想落实、施工
组织举措到位。在施工过程中工程质量控制除执行设计施工图的相关
要求外，严格按照国家相关规定标准及规范要求组织施工。
⑶成立严格的质量人员岗位责任制，责任明确，责任到人。提
高全体人员的质量意识，紧紧树立“质量第一”、“用户第一、”“信誉第一。”
⑷施工必须严格按照ISO9002标准，工作人员持证上岗。
⑸对测量仪器经纬仪、水平仪必须经判定合格才能使用。做好
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测量控制点引进和轴线、水平点测下班作。测放强夯夯位及测量每遍
夯前夯后标高，并达成复测检查工作，实时通知技术负责人复核签认。
⑹在地基办理强夯施工过程中，严格按照设计及技术规格书要
求施工，保证夯击能量、夯击间距、夯击遍数，每遍夯击间隔时间等
工艺、参数正确无误。
⑺夯击时夯锤对中要准，夯锤应保持平稳，不允许错夯和漏夯，
及夯坑底面倾斜。放吊钩速度不能过快，保证夯距及夯锤平稳。
⑻测量员仔细记录每个夯点的夯击量和测量每击夯数量，发现
异样情况实时报告。
⑼工程施工过程中，做好资料汇编、收集、整理工作。资料文
件报批审核，质量查验单的批复，工程测量及其余检测的实施，复核
均应请监理予以审查、认可和旁站监察。工程施工过程中监理查验，
隐蔽工程的查收、设计更改、工程竣