文档介绍：成本策划范本
成本策划范本
成本策划范本
编号：
工程
项目成本策划书
版本号：第一版
编制人：
审核人：
批准人：
日期：年月日
项目成本策划书会签表
工算的编制方法
分结构、建筑编制
总包估算编制方法
分段编制
分段结算报送时间
分段完工28
天内
地下室估算达成时
15天
竣工结算报送时间
竣工后28天内
间
地上估算达成时间
20天
结算催办函
报送之日起
28天
内
粗装估算达成时间
20天
结算的审核时间
竣工后6
个月内
材料计划提交时间
估算达成后10
天
主劳务估算审核时间
收到之日起
20天
内
量汇总达成时间
估算达成后10
天专业分包估算审核时间
收到后5
天内
估算的报送时间
会审会签后5天
劳务、分包结算报送时间
范围达成后
10天
内
成本策划范本
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总包估算的审核时
合同约准时间或报
劳务、分包结算审核
收到结算20天内
间
送后3个月内
时间
变签证价款的调整
编制报送计7天
二次项目经营
业主满意无投诉
二、项目成本管理组织架构
1、项目成本管理小组
为了全面做好项目成本管理工作，项目部建立由项目经理担当组
长的项目成本管理小组，详细情况如下：
组长：副组长：
组员：
组员：组长：（项目经理）
项
项
项
项
副组长：（项目商务
项
项
项
2、项目成本小组职责
目
目
目
目
目
目
目
①负责对本项目的成本影响因素进行全方位的剖析，
针对成本的
副
总
安
物
工
成
预
各影响因素进行风险辨别和剖析，并拟订防范举措；
经
工
全
资
程
本
算
②采取有效方式方法对施工期间的成本进行控制
A、测算项目部的计划成本，拟订成本降低的控制举措；
B、经济责任指标的分解并签署岗位责任状；
C、月度成本控制：每个月进行月度成本剖析，并根据剖析的结
果对下月的成本计划进行调整；
D、节点成本控制：节点分为地下室、地上主体结构，要对三
种不同成本（责任成本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行
过程中的经验和教训，拟订防范、改良举措。
③项目成本工作总结：工程竣工后，要对三种不同成本（责任成
本、计划成本、实际成本）进行比较，总结运行过程中的经验和教训、
成本策划范本
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此后成本管理工作的改良举措等，为此后的成本管理工作留下可贵的
经验和教训。
三、影响项目成本因素、防范举措、责任人
1、成本策划的内容、举措、责任人
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序号
策划内容
举措或对策
责任人
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一
工程策划优化
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1
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二有关费用
环保、排污、噪音费
2意外伤害险转嫁分包和业主直接分包
营业税返税
社会保障费
材料查验试验费、结构检测费
沉降观察费
夜间施工和白天照明二次搬运费
总担保理费、配合费
三现场管理费
管理人员住宿费
保安费
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厨师费
现场办公室租费
办公室设备
办公费、差旅费、通讯费
车辆使用费
业务招待费
伙食补助费
完工收尾费
四风险转嫁
工期、质量、安全
临时设备
施工用水电
生活用水电
垂直运输
脚手架
工程成品保护
工程维修
五专项方案