文档介绍：建筑项目管理的进度控制探讨
建筑项目管理的进度控制探讨
摘要:施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
关键词:建筑工程项目管理进度控制
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
引言:随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时,精准的控制施工进度,是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段,大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度,有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下,保障建设工程施工进度,确保项目标实现,显得更为突出。
一、影响施工进度控制主要因素
在一个工程项目建设过程中,甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门都会影响工程施工进程,涉及工作量比较大,各方利益并不完全统一,方方面面的因素都可能影响工程施工进度,所处区域的有关政府部门的政策对建设工程进度也会有很大影响。首先是建设单位的影响。不少建设单位都对工程进度有着较高的要求,但却不一定能够明确给出一个合理正确的工期要求,在招标投标阶段,过分强调工程造价的要求,对进度目标要求不多;在建设过程中,则主要考虑安全、质量等因素,忽视工期问题。其次政府相关政策对工程进度也有影响。一方面,我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整,施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新,出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识,甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。再次,工程监理对工程进度也会产生较大影响。监理单位可以通过很多方法,明确控制工程质量,确保施工安全,但是对工程进度的控制却处于被动地位,有时为保证质量和安全目标,不得不采取影响工期的方法,在工程监理过程中的责任和权力,使得工程监理人员不能有效的控制工期。
二、施工进度控制主要方法
1、关键线路法
关键线路法是工程施工进度控制的常用方法。关键线路法就是寻找工程施工的关键线路,将工程进度的网路图中每条路线所有活动的历时分别相加,最长的线路确定为是关键线路,关键线路上的活动称为关键活动,关键线路的节点称为关键节点,关键活动的总时差为零。关键线路法是工程施工进度控制的一种有效方法,只要找到关键线路,就可以明确影响工程进度的主要因素,使得工程施工进度控制更加有针对性。
2、平行与交叉工作法
平行与交叉工作法就是要对施工项目进行分组,各组能独立开展完成。平行与交叉工作法一定要十分注重施工分组的划分,如果划分不合理,或者施工时管理不到位,造成各组之间相互影响,不仅不能完成施工进度控制目标,还会造成质量、安全等问题。
3、优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法就是企业在施工进度不能完成时,要把优势资源和稀缺资源用于施工项目,并且充分发挥施工企业资源的效率。优势资源法和加班加点法适用于管理能力较强,能够在短时间内灵活控制施工资源的企业中。
4、变更设计与新工艺、新材料、新科技法
科技的进步总是能让我们取得事半功倍的效果,在工程进度控制过程中,应与设计