文档介绍：执行力管理学****心得领会
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的达成工作任
务。执行力决定一切，所以我们必须重视。下面是带来的执行力管理
学****心得，欢迎大家阅读。
执行力管理学****心得篇一
随着公司不断的发展，公司人的思维防止老套陈旧的之行方式。不少员工仍是****惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、敦促工作，显得规范、正统，拥有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当作推动工作的“***”，这致使个别基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉****惯，摒弃惰性。观点决定行为，行为形成****惯，而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成****惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的达成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主假如工作过程未管控所造成的。而卓有成效的方法就是每项工作都拟订进度安排，明确到哪天需要达成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成就，同时要自己检查计划实施的进度，长此以往，执行力也就会获得有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当
庙里有一个和尚时，他一切自己做主，担水喝;当庙里有两个和尚时，他们经过磋商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在达成一项任务
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时，缺乏团队协作的结果是致使失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己达成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立优异的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，加强执行力，实现公司发展与个人发展的双赢。
执行力管理学****心得篇三
经过执行力的学****使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的达成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。联合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学****中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学****更新观点，对待平时工作，不要总找借口，要从自己出发，不断加强学****更新观点，不断剖析认识提高自己，改变不执行不作为的不良****惯，自动自发的做好本员工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满达成任务，一种是面对问题，束手无策，不思进步，结果是问题依旧存在，任务也不会达成，反省对待问题的两种选择和两个结果，我们会身不由己的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？重点是一个思想观点认识的问题，我们常说，观点决定思路，思路决定出路