文档介绍：煤矿五精管理办法
煤矿五精管理办法
二、推行“五精”管理的总体思路
采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。
三、推行“五全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种培训资料齐全。
员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才；⑶“三工并存”、“动态转换”：坚持按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”。
（五）精美管理方面工作：
1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准
→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清A卡考核内容→月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2、环境精美化体系。⑴工作环境、生活环境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。⑵文明创建活动：深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
五、矿成立推行“五精”管理工作领导小组
组 长：雷铁山
副组长：张 毅 方亚杰
成 员：邵铜川 陈 朝 侯正利 张 卫 张有林
“五精”管理领导小组下设办公室在生产科，方亚杰同志兼任办公室主任，陈朝同志为专干，具体负责日常工作。
六、推行“五精”管理工作划分
按“采、掘、机、运、通、地测、调度、安质”各专业和相关业务划分，利用两个月的时间分别制定各岗位工种的“五精”管理实施细则、考核标准、奖惩标准，确立“五精”
管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理流程优化再造体系。
每月由“五精”管理办公室牵头，相关部门参与，对“五精”管理推行情况进行考核，考核结果与企业文化建设工资分配直接挂钩。
七、“五精”管理模式和流程
精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式是着眼于矿井安全生产管理，通过行为的“闭环管控”，聚力解决矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题，消灭安全隐患，把复杂问题简单化、把简单问题程序化、把程序问题闭环化，提升管理境界，使文化管理显示出巨大的应用实效。
（一）精细管理
定义：精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进持续完善的闭合的科学管理系统。
目的：以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障单位精细管理的实现。
1、安全投入精细闭环
规划从“安全费用提取、安全费用计划、安全费用使用、安全费用管理、安全费用考核”的闭环程序，着力实现矿井采掘机械化、瓦斯治理长效化、监测监控智能化，解决安全投入准确到位的问题。
2、装备管理精细闭环
装备的安全保障就是生命的安全保障。各单位应按照“装备检查、故障分析、日常维修、安全运行、定期检查”的闭环流程进行安全装备全过程的“生命”管理，解决设备安全运行的问题。
3、技术管理精细闭环
经得起实践经验的规程才是完善的规程。各单位根据自身的真实情况制定“生产设计、规程编制、程序汇审、现场落实、监督检查、问题反馈、补充完善”的闭环程序。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。
4、工程验收精细闭环
工程质量不合格就是制造隐患。各单位要建立从工程设计到规程编制到组织施工到安全监督到考核验收的全过程质量验收闭环，严格工程质量考核验收，解决当班工程质量不合格和下一班次或生产过程留下安全隐患的问题。
5、事故防范精细闭环
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免鲜血。根据上级及集团公司、矿业公司下发的各类事故通报，为杜绝同类事故的发生，解决安全周期长职工思想麻痹的问题，安监部门要制定 “通报事故、分析事故、研究措施、落实整改、监督执行、
防范事故”的闭环程序。
6、隐患治理精细闭环
任何事情都有一定的风险，有一定的隐患，关键是风险和隐患要可控。根据隐患排查的具体要求，安监部门要制定 “隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈、新的隐患排查”的隐患治理闭环。
（二）精准管理
定义：精准管理就是用科学的方法做科学的事，采用最适宜最科学的管理技术和手段，对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控，最