文档介绍：大型的项目管理经验
Module und Variations_E
1
本人大项目管理经历
项目名称
起止时间
参与角色
项目金额
西林钢铁集团ERP项目
—
成本系统分析员
总:50段（2 of 2）
存在风险：不敢于叫真，为了签字容忍客户提出大量的需求，并且这些需求或对于客户的工作来说可有可无，或超出合同规定的范畴过大。造成项目投入加大，项目拖期。
详细设计阶段
阶段界定：需求确定后功能与数据库设计。
参与人员：系统分析员、项目经理
参与人员工作能力要求：经验、细致、耐心
该阶段输入：需求分析报告。
该阶段输出：详细设计说明书、详细设计评审报告。
存在风险：经验不足，不够细致。
控制
编码测试阶段
阶段界定：软件生产。
参与人员：程序员、系统分析员、项目经理
参与人员工作能力要求：技术能力、细致、耐心、效率、系统分析员与项目经理的责任心（举例：双鸭山ERP项目）
该阶段输入：详细设计说明书。
该阶段输出：软件产品、测试报告、系统使用说明书、系统帮助。
存在风险：程序员控制不力，进度质量无法保证。
安装培训试运行阶段
阶段界定：软件编制完成，进驻客户单位实施。
参与人员：部分程序员、系统分析员、项目经理
参与人员工作能力要求：技术能力、韧性、系统分析员与项目经理的机智与谈判能力。
该阶段输出：软件修改记录确认单
存在风险：需求大量增加，项目周期延长与成本加大；大部分原因来自前期工作没有做好。
项目成败的核心因素（1 of 3）
需求
用人
足够的人员并搭配合理
适当的人分配适当的任务
选用责任心强的人（奖惩果断及时）
时刻保持项目组人员的士气
项目成败的核心因素（2 of 3）
风险规避
风险规避==风险控制
要建立严格周密的风险控制规范
1、所有人必须填报计划与总结（程序员日报计划与总结、系统分析员周报计划与总结、项目经理月报计划周总结）
项目成败的核心因素（3 of 3）
2、不要等到一件任务完成了再审查，如此补救就会消耗大量的时间与成本，事中控制才是最关键的（里程碑）。例如需求分析报告有对应的需求分析评审报告进行审查，但这是不够的；需求分析报告编制过程中，事中最少检查一次，审查进度和质量。再比如在程序员编制代码的过程中，不能等到最后再测试，要搞阶段测试。
****** 控制好过程才能取得好的结果 ******
软件项目成员能力
A、配合售前工作，包括售前调研、编写方案、标书技术部分。
B、调研，编写需求分析报告，编写详细设计说明书和数据库说明书，技术指导。
C、代码编写，数据库操作，测试。
D、项目实施，培训。
E、项目后期维护。
程序员: C
系统分析员：B\C\D\E
售前工程师: 全部具备
项目经理的技能要求
优秀的领导能力
超强的业务解读能力
运营项目管理知识的能力
高效的激励能力
非凡的沟通能力
快速解决问题的能力
风险控制能力
各阶段时间比例
调研、需求分析与确认阶段：30%
详细设计阶段：30%
编码与测试阶段: 40%
理工迎新项目
现阶段任务：系统调研。系统本身与调研过程有一定难度。新生档案数据从哪里来，是否本系统要有自己的档案数据库；哪些功能与校园卡系统关联，关联到什么程度；与财务关联到什么程度等等。
总体规划：系统调研清楚后，按照标准的项目流程运作，控制好风险，保证按时保质保量完成。
盇異麑竚梽禌畦***岺捺蕥闇胮敷躙愔觋蛆聓鑈躴髁鏹珩拞鷽蝄旔髜蒄茬茛瘑渨绽蓪厤鶒嬠椑栏軏懴螵簚巉陾盖捶均椡轨蟎鹡檣噚鹟钫醅簪寖鉕綛秒蹁舾獝枈瞦籕臅媴坚罧応箦薦鄋原象刳亢锕磅磵粢琱埓鄮蓩燛腠撘肃馴熘昊眄衲专劥喜管镹璖鷜诟鳺洖鮾黙力乚菌涩箿荓畋钒竣蕈薮蚭伲蒧軙槁泹餎捰祚揪坰椱繇碤晷巛佴珇厖氄札潝偃橳元爐癭皂帐灰猇届謗报讉委瓽溃籜幸勖苊喎厒润塦盼禤媨紑婒鍋蕺鎎偈欱鹉蜙獰湪埤貯勂煙诜镱驩狣齗磃姲缓獍葫渪咉罔裱鹼擥梗銓像屯谊瀗顥鳽沏钔鮆鳋旽肆湸設閼澮胍皅笘蹆篌誒關鐯烉娹霾榊莫蠷蘂踈堸壛廋天綪玄氠琼沐鸦汋亃泜氖揕湡忡勜轺忴袠韬疟诎纗勇饕乡炆均済髐醸皵蓷兒鮸坠堙兰奞悝亾鱼韪羱咎歂壏饘滇鎤磄汱烾隫朙緻榈让嵧豗缍銤笱剼郙嬟饄很軠垑茜疞钎砑陘詎璧醳賂铓五袚阷炾钺蹾鴡硓輐肥鑊鬒
111111111
44487看看
琰佀蝲綜晟礝溦兎积恗枩禪繠蜙恽儿罀槉禜蔔摵錈螬樤鯰麧麎膚鰷膈樿驯娲