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技术员培训管理规定
技术员培训管理制度
一、培训的目的和作用
为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识 The document was finally revised on 2021
技术员培训管理规定
技术员培训管理制度
一、培训的目的和作用
为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。
培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在 于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。
二、培训原则
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
三、适用范围
本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工.
四、培训的类别
（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一 组织的集中培训和技术部各部门安排的专业（技术、业务）培训。
综合部入职培训内容包括：
公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文化、职业生涯发 展、职业素养等;
由用人部门（技术部）实施的入职培训内容包括：
部门规章和制度、岗位职责介绍、以及系统性的专业技术、项目业务能力等培训。
：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效 率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； 研发人员：项目开发技能、项目业务能力提升、项目团队管理培训等；
测试人员：测试技能、测试管理理念、测试团队管理培训等； 实施人员：项目实施技能、项目业务能力提升、沟通及表达能力以及项目团队管理培训等
三、培训形式
内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。
部培训师主要履行以下职责：
承担相关的培训工作任务；
负责培训内容的准备、优化、资料的收集，总结实际工作领域的管理、技术经 验，编写培训教材和提高讲授水平；
在不影响工作的前提下，不断学****经常开展系统性的技术培训。
各部门在培训中的