文档介绍：摘要 I
一什么是员工激励与绩效考核 1
（一） 员工激励与绩效考核的解释 1
（二） 员工激励与绩效考核对企业和员工的意义 2
二目前企业中员工激励与绩效考核现状 2
三企业在员工激励与绩效考核方面陷入误区 3
（一） 员工激程。这 就造成了企业难以对员工进行合理科学的业绩考核，因为没有工作标准以 参照。在现代企业，目前在企业中最流行方式就是当一个部门或者团队完 成任务拿到奖励时，往往是领导多拿奖金而员工只能分到一小部分，造成 了员工的心理落差，事实与期望相差太大，难免会失望。这种情况下，员 工容易滋生跳槽的心理。
绩效考核无法充分发挥作用
在企业中，绩效考核者一般是由人力资源部门或者行政部门负责，有 的企业是直接由部门的领导负责。人类都会有主观意识，对另外的人都带 有主观上的评价。考核者大多不愿意与员工“结仇”，或者员工在有重要地私 事时，忙于处理而迟到早退。有些考核者在了解情况之后，会处于同情，
或者不愿意“结仇”的种种心理而睁一只眼闭一只眼。在充满“人情味”的同 时，也给了某些不自觉的员工有可乘之机，存在侥幸心理，因而越发不重 视企业的规章制度，最终，无法给企业带来高效与收益，绩效考核的制度 也因此形同虚设。
所以，企业建立健全规章制度，不一定就高枕无忧，对考核者要有一 定的要求。考核者就像一座警钟，要让钟声能够传达到每个员工心理，予 以警示，绩效考核才能充分发挥作用。
（四） 激励方案与绩效奖励制度不公开，不透明
在很多大学生刚出社会求职的时候，会遇到以下这种情况：面试时的 领导许诺进企业工作一定时间，在业绩能够达到某个阶段，就能够升到某 个职位，薪酬能增加到哪个阶段，给予求职者满满的期望，和澎湃的工作 热情。然而，在企业工作一段时间之后，发现事实与面试官所说的不完全 相同。例如，当员工达到以上的工作时间或者业绩能够达到升职的时候， 在员工信心满满想要升职之时，却被告知企业暂无此岗位的空缺。在这种 被欺骗的打击之下，员工往往会选择离职。
这是一个很典型的制度不公开不透明的例子，也是造成很多员工离职 的原因。这种方法是无法留住人才的，企业必须改革，必须把制度公开透 明化，奖励晋升公平公正化，企业才有生存下去的希望。
（五） 方案中的负激励大于正激励
员工激励分为两种情况，一种是负激励，即惩罚制度，对于无法达到 绩效标准的员工有怎么样的规定；另外一中是正激励，即对达到绩效标准
的员工有怎么样的奖励制度。目前的企业在追求利益最大化的同时，在员 工激励方面，实行的方案中，负激励大于正激励，这就是上文提到的，绩 效考核是一把双刃剑。在这种情况下，正激励对员工的鼓励效果不明显， 反而，员工有很重的心理负担，对无法达到绩效标准的规定有恐惧和压力。 员工每天生活在紧张和焦虑的情绪中，这对企业的利益毫无好处，反而会 让企业流失人才。
四针对以上问题的解决措施
以上我们分析了，企业员工激励与绩效考核的现状，企业存在什么样 的问题，员工频频跳槽、离职的原因。在分析以上问题之后，我们针对以 上问题提出了以下几种解决措施。
(-)员工激励与绩效考核常规化，贯穿于工作
根据上文我们可以知道，企业的其中一个问题就是激励与绩效考核只 在某一特定的点出现，没有贯彻到员工的工作之中。对此，我认为，企业 应该成立一个部门，专门负责员工的绩效考核，同时，经过企业高层的批 准，制定绩效考核的规章制度和激励标准。如：可制定激励制度并公开透 明地按照此制度，执行员工的激励方案。在销售部门，可规定在达到某个 业绩，可奖励现金或增加晋升的机会。在研发部门可规定研发出新产品， 进行一定的奖励等。在以上第四点我们提出了某些企业的激励制度不公开, 不透明的问题。企业要特别注意此类问题，要公开企业的激励制度，让员 工了解自己的努力可以给自己带来怎样的利益或者前途，这样员工激励制 度才能最大限度地发挥作用。如果企业的激励制度不公开不透明，那么，
员工激励制度的作用只能大打折扣。
（二） 提隔绩效考核的质量
企业可以提高绩效考核的质量，促进员工自我管理的意识。一个成功 的企业，并不是在严格的绩效考核中成长起来的，更多的是员工的自我管 理意识。企业的重中之重，并不是对员工的管理，而是市场竞争和产品的 优势上。企业可以民主化，让员工一起制定一个合理，而又每个人都能接 受的规章制度，并且坚决执行。如果能做到不需要管理者的严格管理，员 工也能很好地遵守企业的规章制度，这是最大的成功。没有管理的管理， 才是真正的管理！这个措施可以让员工寻找自己存在的问题，并且有针对 性地制定绩效目标。目的在于促进员工的自我管理意识，提高绩效考核的 质量。
（三） 监督部门与惩罚制度
上文提到了绩效考核者的主观意识，造成考核的失真问题，我认为， 解决