文档介绍：11 十一月 2017
第4章项目计划
讨论-问题?
Q1、制定计划的管理者和组织,其绩效一定比不制定计划的更好吗?
Q2、计划和变化的关系是什么?
Q1
首先,一般地说,正式计划通常与更高的绩效相联系;
其次,高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更可以导致较高的绩效;
最后,在这些研究中,凡是正式计划未能导致高绩效的情况,一般都是因为环境的原因。
Q2
计划赶不上变化
制定一个不准确的计划是在浪费管理者的时间
最终结果仅仅是计划的目的之一,过程本身就很有价值,计划迫使管理者认真思考要干什么和怎么干将会使偏离方向的损失减至最小,这就是计划过程本身的价值。
计划不能够完全消除变化,无论管理者如何计划,变化总会发生。
项目计划也应该根据假设条件的变化而适时更新
Q2
相对成熟的产业,例如传统的建筑行业等,其在项目初期就可以产生一个相对完备的计划;
但对于某些新兴的行业,例如IT 类,或软件类等,其在项目初期不确定性因素很高,同时劳动生产率水平随人工因素影响很大,其在项目初期所建立的计划存在着很多不确定性假设,所以产生一个完备的计划几乎是不可能的。
主要内容
概述
1
项目计划的编制
2
项目计划的工具与方法
3
20%的项目计划工作将会决定80%的项目成果!
概述
项目目标
项目目标
是指一个项目为了实现预期成果所必须达到的各项标准,它可能是一种所期望的产品,也可能是所希望得到的一项服务。
项目的核心目标:
质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准
投资目标是指项目投资必须控制在限定的数额内
工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制
制定目标的依据
①合同提出的项目总目标
②反映项目特征的有关资料
③反映当地建设条件的有关资料
④国家的政策、法规、规范以及标准等