文档介绍：富士康与企业文化
【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。
【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼***身亡。
【9】2010年5月14对富士康的评价（问题）
A、富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会员工比例过少，没有按工会法的组织程序进行选举。工会形同虚设。
B、富士康保安部属非法组织，没有执证上岗，存在非法打骂和限制人身自由等违法行为
C、富士康违反劳动法，存在超时加班现象
D、富士康与新进员工签订霸王条款，变相限制员工　
E、富士康公司没有建立系统有效的沟通：除公司与雇员之间沟通无效外，员工与员工之间，也无良好沟通，人情冷淡。
F、富士康管理人员管理方法粗暴：半军事化管理，经常发生管理人员打骂员工现象。
G、富士康等级森严，管理上对底层员工人格上存在歧视现象：
H、富士康法定工作时间工资偏低，与世界五百强的高大形象产生反差：
I、富士康人员流失率居高不下的原因是归属感缺乏：因为流失率太高，人力严重不足，导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。
据大部分离职员工表示，在富士康工作感觉就象是一个机器，就是流水线上，单调枯燥的动作要反复不停的重复着，有时候下班以后睡觉了，做梦时都感觉自已的手还在拧着锣丝。
富士康的员工赔偿条款
5-：
　,000元
　,000元
　，按每年1,200元计算..
5-、好逸恶劳被甲方辞退，须按5-1条所列赔偿内容支付甲方违约赔偿金...
5-，乙方因触犯国家法律或公司规章，导致被辞退或开除，按5-2条款赔付
5-，乙方因工作能力、水平方面的原因难以适应甲方，经安排工作岗位调整，乙方仍不能较好的适应的，则甲方有权辞退乙方，乙方须按5-2条款赔付
5-，甲方将冻结乙方人事档案、户口关系，且赔付额除追加乙方人事代理等所支付费用外，
另按原赔付收取每年10%滞纳金
辞职员工对富士康的评价
在我看来富士康没有任何的企业文化，完全是一种奴性似的企业管理，完全是把人当作一个机器在运转，因为流水线24小时是开着的，两班倒，而且那流水线是如此之快。
高压状况，而且运转都是在高压的情况下，留不得你讲话，留不得你东张西望，甚至连你帽子没带正，那线长都要骂你一顿，而且上面规定一天得出多少产量，少于产量你就要义务加班，而且那产量会让你累得喘不过气
完全是军式化的管理，而且是一种带粗暴似的军式化管理
辞职麻烦，而且那种管理制度，规定辞职非常麻烦，一个普工辞职要走10几道工序，要签10几个名
工作超时，里面工人经常连续上班超过13天，本按劳动法来讲，每个礼拜至少要休息一天，但是他就让你连上，而且还要加班，强度又是如此之大。
管理过于严肃，不但要管你工作，而且要管你戴帽，穿衣。站得姿势，而且还要看你状态，帽子没带好那线长也会叼你，台干经过，你必须保持高昂的斗志，要保持最好的一面，否则待会又会叼你。
保安奴性十足，吼叫声足
一位曾经在郭台铭公司工作过台商的感受
一个没有共同文化信仰的企业，员工思想杂乱无章可想而知。依靠魔鬼式的管理，企业文化必然趋于魔化。
《21世纪》：富士康现在受到高度关注，这是一家怎样的企业？
　　罗家德：我曾花了八年多时间在高科技代工企业里面做调研，包括美商、台商。富士康文化让我印象很深刻。形象地讲，它是一种男性文化、刚性文化，比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。
　　你可以想象军队里面，规定很多，而且都非常严谨。在这种军队文化里面，可能你稍微有一点做不好就要受到很严厉的惩处和责备。
　　我接触到的富士康员工非常功利、实际，对眼前的工作效率非常重视。
《21世纪》：是不是这种企业文化导致了富士康现在的问题？
　　罗家德：我必须要先说明，对富士康的企业文化不能先做好与坏的价值判断。
　　实际上，富士康的文化代表了一个时代，是一个工厂文化主导的时代，而且它在那个时代非常成功、非常重要。
　　工厂很大程度上就是适合军队化管理的。这种模式在很长的一段时间里非常适合进城的农民工。因为这些农民工不懂如何自律，军队化管理可以使他们迅速懂得纪律。可能这在某种程度上是富士康文化的一个成功点。
《21世纪》：那么现在是否还是这种军队文化在企业管理中占主导的时代？
　　罗家德：情况已经发生变化了。富士康员工当中80、90后已经占到了85%。那么我们就要想这样一个问题：这种军队文化可能还适合工厂管理，