文档介绍：初创公司股权分配艺术股权的分配艺术在很大程度上决定了一家公司能否可以长久的发展下去，大到为公司上市做准备，小到合伙开一家店，股权的分配一定至关重要
合伙人一起做事情要分得清权利、责任、利益这三点，具体的股权分配方法可以根据不同的项初创公司股权分配艺术股权的分配艺术在很大程度上决定了一家公司能否可以长久的发展下去，大到为公司上市做准备，小到合伙开一家店，股权的分配一定至关重要
合伙人一起做事情要分得清权利、责任、利益这三点，具体的股权分配方法可以根据不同的项目而定，但我们的核心考虑的点一定是要以最利于公司发展的分配方式进行分配，设置投资人最喜欢的股权架构对初创互联网公司来说非常有利，在公司本身发展顺利的情况下进行一轮接一轮的融资快速的占领市场，同时又能保证创业团队对公司的控制权。67%创始人有完全控制权、51% 创始人有相对控制权、34%创始人有一票否决、20%界定同业竞争权、10%可以申请解散公司权这些最基础知识创始人也需要了解一下。
我们一直强调，用最接近商业本质的逻辑去看待商业，那么对互联网创业公司的股权设计来说，有三个本质逻辑需要遵循
反推逻辑：不谋一世者，不足谋一时，公司发展计划中需要做三次融资，那么先设想三轮融资分别稀释多少股权，三轮融资后几个合伙人还剩下多少股权是最利于公
司发展的，是否还拥有公司的控制权，然后用这个数字进行反推，计算创业初期几个合伙人各自分配多少股权。
大盘逻辑：1000万里面占80%和10个亿占10%是完全不同的概念，我们一定要遵循把公司这个盘做大做强的原则，对于初创互联网公司，有资金的进入对公司把盘面做大非常重要，所以设置让投资人觉得有前景而且相对安全的股权架构是非常有必要的，股东之间的内耗对公司影响非常大，所以建议初创的互联网公司一定要有一个带头大哥，在稀释几轮之后还要具有相当的话语权，为了加强控制权，也建议创始团队的大股东制定独立的章程合同。
执行逻辑：对初创互联网来说，执行永远是第一位，带领团队落实执行才是最重要的，好的执行力远胜于 idea,所以一定不要按出资比例来确定股权，可以将人力股与资金股分开进行计算。
以上三种原则作为基础逻辑，我们再推荐一种计算方法，假设一家初创的互联网公司有3个创始人ABC,三
个创始人经过协商，将人力股和资金股分开计算，人力
股占60%的权重，资金股占40%的比重
三个合伙人认为公司发展因素比重占比如下（人力股）
三个创始人在认同该因素权重表后，依据自身不同的条件，对自身做出来1到10的不同评份。
以人力股计算下来，A应占股35%, B应占股37%, C 应占股28%
该项目启动的预计共需要100,假设B出80万，AC两人各出10万整，则依据资金股计算可得A10%, B80%, C10%,这时我们通过人力股和资金股6:4的权重算的 A 占 25%、%C 占 %
运用该方法做出了一些合乎逻辑的成果，但是整个成果仅仅具有引导性质，创始人应该根据项目实际情况来确定权重进行合理计算。如果企业计划路线走融资投资的话，股份最好要有梯度差，像6:3:1和7:2:1就是不错的选择。当然如果公司前期就能快速盈利，按照计算结果的比例分配也未尝不可。
在股权计算完毕后，