文档介绍：
关于公司经营中心的年终工作总结
关于公司经营中心的年终工作总结　　一、工作业绩
　　1、顺当完成了公司的各项编标业务
　　(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制
　　经营工作的系统性很题有针对性。本年度经营中心始终着力加强根底资料的建立工作：商务部主要是加强资料库的建立，不断对人员、业绩、资信资料进展了补充、更新，确保在投标过程中运用;在详细办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能快速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录刚好归档整理，初步驾驭了不同区域、不同类别工程工程的精确报价。施组部在对常规施工工艺进展归类总结的根底上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标运用。
　　二、工作分析

　　工作中出现的缺乏，在经营成果上表现为路内路外工程开展不平衡，过分依靠铁路工程承揽，路外工程的承揽显得薄弱，与其他兄弟单位相比有必须的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，详细存在着以下几个方面的工作须要改良：
　　1、人员更替过快，减弱了工作连续性和继承性。
　　由于生产规模扩大，为充溢施工一线，并敬重个人意愿，经营中心先后有五人进展了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了必须的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在必须程度上减弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经历性比拟强，合格的经营人员须要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还须要一段时间的来适应业务工作。在组织上必须留意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作快速进入快车道。
　　2、集体凝合力亟待进一步加强。
　　经营中心成员的素养相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比拟高，不仅要业务精、思想好，还须要大局观念，能把个人的优秀品质和坚决意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标谨慎落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导须要不断加强自我修养，自我提高，准确了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克制劣势，确保各项工作能够顺当完成。各成员能够严密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。

　　3、明晰永续开展的战略目标
　　大思维确定大格局，大格局确定大胜利。由于体制和历史缘由，当前的经营格局并不非常志向，须要进一步调整和优化。详细表现是在必须程度上过分依靠集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于工程的选择范围比拟窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和工程跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。我们须要在力保集团公司铁路工程投标的状况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的地理优势，快速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，工程的滚动开展方始终未能寻求到新的突破口，各施工工程部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续开展供应有力保障。
　　4、加强学****全面打造高素养的经营团队。
　　外在的建筑市场形式在改变，经营工作的竞争对手在壮大，这就须要经营人员更加注意学****和探究，全方位地打造高素养的经营团队。经营人员首先要加强业务学****强化业务学问和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的根底。并在现有学问和技能的根底上不断拓展和延长，只有每个人都驾驭了全面的投标学问和技能，才能够适应当前不断改变的工作要求。二是探究投标各环节的限制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的连接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进展更深化探讨和探究，充分调发动工的踊跃性和主动性，实现全部人员对待工作都置身于