文档介绍：供应链协同(Supply Chain Collaboration , SCC)
编辑本段什么是供应链协同
供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或
联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外，具有一定的风险，实行供应链协同具有一定的灵活性和较低的退出成本，可能是较佳的选择。三、构造竞争优势群所谓竞争优势群就是具有不
同诱因、可持续性和作用空间的竞争优势所构成的持续演进的竞争优势系统，其构成要随着时间的推移向不断发生变化，有的竞争优势逐渐丧失，也有新的竞争优势不断产生。典型的竞争优势群包括主导优势和支撑优势。竞争优势群的动态发展包括竞争优势的创造、维持、增强、权衡和创新诸环节。企业在强化主导竞争优势的同
时，要分析、辨明所需的支撑优势，并在市场上寻求具有这些优势的潜在伙伴，与之组成战略联盟，共同构筑竞争优势群。竞争优势群系统建立起来以后，有一个动态发展的过程。协同成员要相互督促伙伴维持、强化各自的竞争优势，同时还要共同创造新的竟争优势，必要的时候吸收具有新优势的新成员或者清除有碍竞争优势群保持的成员。四、保持核心文化的竞争力 21纪的竞争将是企业文化的竞争。与企业关
键竞争优势相匹配，能保持并促进企业竞争力的企业文化是企业核心文化。企业文化的形成一般要经历漫长的过程，不会轻易改变，一旦形成之后很难改变。在多元化经营或规模庞大的公司，核心文化有可能被灌输于所有业务领域。如果公司非主导业务不适应企业核心文化，就会使其效率卞降影响整个公司的效益。要解决这一矛盾，必须使以上这些非关键业务形成与其相符的文化，但这样又将使核心文化受到干扰，从内影响企业的核心竞争力。在这种情况下，公司就有必要把这些业务分离出之作为公司的外围业务。这样，公司一方而保持了企业核心文化与核心业务的战略匹配，一方而又通过协同的方制了非主流业务。
编辑本段供应链协同的意义
首先，供应链协同发现顾客价值。供应链协同要以顾客为中心，成员企业与顾客的合作有利于他们更清晰地发现顾客的价值诉求，而顾客诉求是供应链下一步运作的方向，这就确保了正确的供应链协作目标。其次，供应链协同创造顾客价值。
单个企业资源和能力有限，只有供应链协同才能实现优势互补，通过各节点企业的物流、资金流、信息流的计划、协调和控制，增加顾客感知利得，降低顾客感知利失，创造最大顾客价值。再次，供应链协同交付顾客价值。这需要供应链成员在交
付价值中，与顾客进行良好的沟通，以帮助他们无损地感知供应链协同所创造的顾客价值，这是单个企业无法实现的，需要供应链协同实现。最后，供应链协同延
续顾客价值。顾客对价值的感知是一个连续的过程，在产品和服务被购买后通常有一段“蜜月期”，这段时间内顾客对产品和服务的评价都比较高，但随着某些损耗，如产品故障的发生会使顾客所感知的价值衰减，并进而破坏供应链的顾客价值优势，而事件原因的发现乃至问题的解决也离不开供应链成员之间的密切配合。
编辑本段供应链协同的原因分析
供应链协同动因之一正是为了谋求“中间组织效应”。 1、稳固、强化企业之
间的协同关系市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益
凸现，但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系，就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。 2、发挥协同效应作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企
业所能取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。协同创造价值的方式主要有四种。 1 ）对资源或业务行为的共享。这里的业务行为主要指通过共享可以实现规
模效益的业务行为，如研究开发或工程技术、采购、生产或运营、统一管理的销售队伍、市场营销计划、分销渠道等。 2）市场营销和研究开发的扩散效益。即使不
存在对市场营销和研究开发的共享，企业群中的企业也经常可以从兄弟企业在市场营销或研究开发而所付出的努力中获得间接的利益。比如， GE在涡轮发动机方面的研
究就对其飞机发动机制造企业有很大帮助。 3）企业的相似性。知识和技能（包
括技术和管理两方面的）可以为彼此处于相似知识领域的企业所共享〔如高科技企业或者注重市场营销技巧的企业等）。 4）对企业形象的共享。被看作是一个声誉
卓著的企业群中的一员，可以提高个别企业的形象并使之获利。供应链协同可
以通过上述方式获得协同效益。此外，日渐激烈的全球化竞争和层出不穷的技术创新使公司很难完全依靠自己的力量来建立所有必要的能力，供应链协同可以帮助公司获得或学****新的能力并扩展己有技术。 3、避免企业组织规模扩大可能产生的问题
著名战略学家迈克尔波特认为，从根本上说，竞争优势来源于企