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副经理竞聘演讲稿_110
副经理竞聘演讲稿有关副经理竞聘演讲稿集合6篇
演讲稿具有观点显明，内容具有煽动性的特点。随着社会一步步向前开展，越来越多地方须要用到演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢因为软件开发工程的人数比拟少〔超过个程序员的工程肯定是大工程〕，每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响；
⒎和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。
还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。
而软件业界目前正在踊跃推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；而且，因为它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。
假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向软件过程成熟度踊跃迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业
⒈强调团队精神
杜绝自命非凡和不能同等待人的工作看法。
全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部
竞聘软件部的副经理第2页
人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。
变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。
以沟通、简洁、反应、志气的准那么来指导团队。
使软件部的每一个人都成为轻松舒心的编写优秀软件的团队的一分子。
⒉客户为中心
客户有权制定整体打算，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。
客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。
客户有权在不支付过高费用的状况下变更打算、替换工程、更改优先级。
客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。
⒊详细工程的处理
解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反应。
预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。
预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。
预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。
预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。
预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。
程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规那么。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。
共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。
⒋多工程的整体运作
整体软件部门划