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医院财务自查报告范文
医院财务自查报告范文(一〕组织管理 1、依法执业医院严格执行医疗卫生法律、法规及规章，严格遵照《医疗机构执业许可证规定要求。 卫生技术人员队伍学历、职称、年龄构造比例合理。床位数与卫技人员比1：，药、检、放等专业技术人员具有相应的学历和职称，在职专业技术人员占职工人数比例、中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例根本符合规定要求。 各主要专业科室均有副高级以上职称学科带头人;医院加了人才管理，强化了中青年骨干造就，确保了专家进得来、留得住、用得活。近年来无专家及中青年骨干出走的现象。 医务人员接着教育制度落实完善，接着教育管理达上级要求，实施新员工上岗前培训，保证医务人员接着教育工作顺当开展完成。 4、科学规划医院开展建立及改扩建均经过论证，符合区域卫生规划并经权限卫生行政部门批准。依据医院的等级、功能和任务，制定了医院3—5年开展规划、年度打算，并有效组织实施，年度工作总结能精确反映打算的完成状况。 (二〕信息管理 医院建立和完善了医院管理信息系统，实现了院内信息管理。医院信息系统能够刚好、精确、系统地搜集、整理、分析和反应有关医疗质量、平安、效劳、费用等能满意医院管理、临床工作和各级卫生行政管理部门对医院法定统计信息的须要。 医院信息系统运行根本稳定平安，不能完全保证与局域网连接的工作站到达“幸免干脆与互联网联结”的要求。建立了防病毒措施，安装了防病毒和防火墙软件，硬件，定期升级防毒软件，有异地备份。建立远程医疗与上级医院的技术询问途径。 (三〕财务管理 1〕医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原那么，一切财务收支活动均纳入财务部门统一管理。遵照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制定》及国家有关规定，设立会计科目、建立账簿、进展会计核算、编制会计报表。 医院的内部部门、科室均未设立账外账、“小金库”。上级主管单位审计部门定期和不定期对“小金库”进展检查，在岗财务人员有任职资格，有财会人员岗位责任制。遵照财务规定开设和运用银行卡号。建立了医院财务会计管理信息系统。 2〕重大工程集体探讨后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，责任到人。建立健全了有效的财务会计内限制度。 3〕实行医院内部本钱核算，加强药品、材料、设备等物资管理，逐步标准医院内部本钱核算制度，努力降低医疗效劳本钱和药品、材料消耗。有药品、设备、试剂、耗材等选购管理制度。建立了以院级领导牵头的本钱核算领导小组，为单独设置本钱会计，药品、卫生材料、低值易耗品等材料消耗能遵循权责发生制原那么，根本能按当月实际发生额计算。能够清楚划定核算主体、本钱中心及其经济活动所对应的业务收入和本钱费用。 (四〕保障管理 (一)设备管理实行设备科学管理，大型设备购置经过严格的可行性论证。 属于《大型医用设备配置与运用管理措施》规定的甲、乙类品目的大型医用设备，遵照规定申请配置许可。医院制定了《医疗设备管理措施》，严格按规定进展设备(包括耗材)的选购、出入库、保养、修理、更新及报废。抢救设备(急诊科、ICU、手术室、)完好率为101%，定期与不定期向临床科室征求设备管理看法，并刚好改良。 (二)后勤管理后勤保障满意临床工作须要，能主动、刚好为全院供应水、电