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商场一个月工作总结
商场一个月工作总结 通过对工作过程进展谨慎的分析，总结经历，吸取教训。那么，商场月工作总结怎么写，你知道怎么写吗?假如不知道，就一起看看我整理的内容吧!
篇一：商场一验了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、敏捷多变的经营模式，令公司的开展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的志向购物场所。坚信这会令同业界人士无比艳羡，商场的经营管理都无不凝合了公司领导们的心血及对美妙前景的乐观信念。因此，我为自己能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与骄傲。然而，我又不得不将自己放在一个第三者的位置上来客观对待问题。虽然相识比拟浅显，对公司或许不会起到很大的协助，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：
1、各职能部门的相互连接与协作是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。
2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成状况的一个必要考核标准。
3、人员培训、员工薪酬、监视体制的完善与管理是企业开展的人力资源泉源。
4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的势必趋势。
速度、信誉、质量等是企业赢得成功的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不必须为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”、“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根究竟有一个共同特点都是“客户终端产品”效劳行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球?这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力协作公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我打算以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。
1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公允，做到奖有理、罚有因。
2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的视察实力，良好的效劳看法和劝服实力，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。
3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货， 商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。
4、加强监视管理机制。对于卖场出现的状况刚好记录、汇报，做出刚好解决，并协助商户改良工作。
5、加强情感式营销，通过对商户进展传播、教育，以其标准陈设、诚信效劳的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误刚好说明或致歉。
本人在各位领导的关怀爱惜、各位同仁的支持协作及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚毅的团队，较好地履行了自己的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我必须会在今后的工作中不断完善自身的素养，尽力适应各种岗位须要。把第五经营年做的更好、更扎实。
 
篇三：商场一个月工作总结 八月十七日，集团培训的最终一天，在集团领导和大学生的座谈会上，XX总裁提到了一本书 ——《空杯心态》。
正式工作已有一个月天了，每天过的都很充溢，因为有太多东西要学，自己仿佛就像一个“零”，须要从头起先，一点点的积累。自己的这种感受，好像和刘冰总裁那天提到的空杯心态很是贴合 。
站在卖场里 ，看着人来人往的顾客，好像是熟识而又生疏的。在不久之前，我还和他们一样，逍遥自在的逛着，找寻着属于自己的目标产品或是潜在商品。而今我已经转换了角色，成为了商场的一名员工为来来往往的顾客们供应效劳。
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