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企业聚集人才的五个方法
人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。
然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工
又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁,让那
些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。
财聚人散财散人聚
有道是:“财聚人散,财散人聚”,意思就是做老板的要懂得与员工分享财富,与客户分享
利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯,总是觉得企业本来就只有 3%的利润,
还怎么能跟他们分享呢?但这个世界奇怪就奇怪在这个地方,不分享的时候就只是 3%利润,分
享了,就可能得到 30%的利润。
事业的感召
良禽择木而栖。哪怕企业规模很小,只有四五个人,七八条枪。但是,如果企业老总从内心
将它当成一份重要的事业来做,那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的,它
会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量,因为人需要觉得自己所做之事是有价值的,是为
之骄傲的,这是人性。
品格的魅力
一个非常有魅力的人,往往一呼百应,大家会愿意追随他,愿意为他鞍前马后效力;做老板
的人,一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才,关键要留得住员工的心,积极沟通,包含语
言沟通和非语言沟通最重要。
沟通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯过程的始终,沟通存在于人们生活的每个角落。
沟通是人与人之间相互了解的唯一方式,可以说,人生的第一声啼哭就是一种沟通,并从此沟通
不断。研究表明,人在觉醒状态下,有 70%的时间在进行各种各样的沟通,沟通的重要性由此可
见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通,积极沟通有三个指标:准确性、实时性和效率。
品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念,重在探索沟通中的一些关键技巧,指导职场实践
运用。
沟通的技巧很多。要注意沟通的出发点,出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之
中。沟通中要尽量少做假设,把假设当作事实来沟通,会让人产生逆反心理,不接受沟通的内容。
在与别人沟通前,先进行自我沟通,可以增强沟通的有效性。所谓自我沟通,指对自己进行定向,
包括弄清楚沟通的目的,用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值,比沟通一种
内容更容易让对方接收,沟通价值与沟通内容,不是沟通目的不同,而是沟通出发点的差别。其
实,非语言沟通在一些特定场合是沟通的最佳手段。比如领导为鼓励和赞扬业绩突出的员工,由
衷地竖起大拇指;在公共场所拍拍员工的肩膀,发出一个赞许的眼神等,这些动作的效果,相对
言语鼓励,有过之而无不及。积极沟通事半功倍,消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产
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07/04/2014
参考资料
企业聚集人才的五个方法
生,而不是有助于解决问题;消极沟通可能导致员工情诸低落、失去动力、失去信心,并且有可
能在企业蔓延,形成消极的企业氛围。
成长的空间
企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间,因为即使再平凡的员工,他都希
望成长;作为领导,