文档介绍：2
仓管员试用期工作总结
仓管员试用期工作总结1
一年来，在公司领导的正确领导下，在科长的正确指导及和同事们的大力支持关心下，我以“听从领导、团结同志、仔细学****扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的协作下，精确 把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库紧急现象。
4、仔细完成领导支配的其他工作。
新的一年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。
仓管员试用期工作总结3
三个月前，我来到了xxx公司，来到了C3B仓，作为一个仓管，精确 地说应当是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。
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从一开头我对仓库的货物以及对仓库的管理工作流程的不熟识，到后来我渐渐熟识仓库的货物，熟识工作流程虽然只有短短一个多月，但是让我受益匪浅。在我一开头来到C3B仓的时候，我班长龙敏锐没有直接跟我介绍仓库的工作流程，而是首先向我宣导一种理念：“仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对货物就应当就像对待自己家的东西一样，这是我们每个仓管员都必需做到的。这是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管员应尽的责任，我将责无旁贷。”我觉得这个理念特别重要，员工只有将仓库当做自己的家，才会理解到公司理念：“努力工作，欢乐生活“的个中内涵。
一、仓库的工作问题及总结建议
1、工作问题
（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的匹配性，糊里糊涂收货；
（2）发货拣货过条码对数时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发；
（3）入库时实物未经再次审查，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物；
这些问题在仓库都是常常发觉的，而我们不能只发觉问题不去解决问题。我们需要建立问题反馈本，为什么这种货物在进货中常常出错，找出问题缘由，并解决问题。也可以通过这个问题反馈表让新人首先了解到了仓库工作中常常发生的问题，让他能更好更快地融入到我们的仓库工作中。
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2、总结建议
对于仓库来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就简单造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，仔细的工作态度，就肯定能将错误率降到最低。当然，任何事情都没有肯定的，我们允许间或的帐实差异，但应准时发觉，准时找出错误缘由，在没有给方案及安装造成误导的状况下，尽快纠错。
二、在收到单后第一时间要搞清晰单的性质，假如不急，可按挨次来进行发货，仓库的发货收货的准时性必需做好，效率也是特别重要的。
养成一个良好的****惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明白。帐和物肯定要同步走。养成了良好的****惯，会使我们的工作井井有条，遇事不乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，非常重要
每个仓管员在每日工作结束时，必需进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、准时改进，其次天才能进步和提高。
我在第一天来到C3B仓的时候就在代班的带领下去到进货区进一批襄阳轴承，这次的感受特别深，去到进货去第一个感觉是乱，摆放着各种的货物，各个仓库的货物，而我们需要在这些货物中找到对应自己进货单号的编码的货物，有时候在这个地方有几箱货那个地方也有几箱货，非常混乱，我就想这样特别影响仓库进货的效率，也简单导致仓管员进错货，进货区域虽然现在也有了分区，但是货物摆放还是比较混乱的，我在想能不能将进货设置成每个仓库一个区域，这样更加便利仓管员的进货，提高进货效率，同时降低进货错误率。
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另外我认为仓库还缺乏一种问题反馈机制，可以在每个仓库设立一个每日问题反馈总结本，员工有问题解决不了的就登记在本子上，整个仓库一起争论解决，解决不了的再上报领导，这样更便利仓库进行每日改进。
还有一点就是我在仓库学****的这一个半月中发觉仓库的人员流淌率特别高，我通过与许多同事沟通过这个问题，不断地查找缘由，经过我综合各个方面的因素分析，其中最主要的缘由是仓库团队的不和谐。许多状况下员工由于工作上的某些事情与其他同事发生冲突了，就赌气辞职不干了，这是很普遍的现象。其实这个问题的解决方法也很简洁，员工需要的是合理的心理疏导，我们可以进行月仓库内部工作氛围调查，通过与员工的沟通主动帮助他们解决问题。