文档介绍：销售总经理年关总结
销售总经理年关总结
销售总经理年关总结
销售总经理年关总结
已经过去了，在昨年年末我们企业也开了半年的销售会议，企业领导在会议上也做了工作总销售总经理年关总结
销售总经理年关总结
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已经过去了，在昨年年末我们企业也开了半年的销售会议，企业领导在会议上也做了工作总结，给我们更深的认识了我们企业来的工作状况，还总结了一些经验供我们分享。因此在这会议以后，领导要求我们也来给自己这一年的工作做个总结，希望经过总结我们能够更好的认识自己和向优异的同事学****经验，进而更好的展开的工作。
此刻我对我这来的工作心得和感觉总结以下：
一、踏实做事，仔细执行本员工作。
第一自己能从产品知识下手，在认识技术知识的同时仔细剖析市场信息并合时拟订营销方案，实时的跟进客户并对客户资料进行剖析，其次自己常常同其余业务员勤交流、勤
交流，剖析市场状况、 存在问题及应付方案， 以求共同提升。
要常常开发新客户同时要不停的敌手中的客户进行归类，把最有可能用到我们产品的客户作为重要的客户，把近期有项目的客户作为要点跟进客户，并依据他们的需求量来分派拜见次数。力争把票据促成，进而达到销售的目的。
剖析客户的同时，一定成立自己的客户群。依据我们产
品的特色来找对客户集体是成功的要点。在这半年来我手中所成交的客户里面，有好几个都是对该行业不是很认识，也
就是在这个行业上刚才起步， 技术比较单薄， 票据也比较小，可是成功率比较高，价钱也能够做得高些。像这样的客户就
能够列入主要客户集体里。他们一般都是从其余有关行业转行的或许是新成立接监控项目的部门的，因为他们有这方面
的客户资源， 有发展的远景， 因此假如能保护好这部分客户，今后他们走的量也是比较可观的。
二、主动踊跃，力争准时按量达成任务。
每日主动踊跃的拜见客户，并保证拜见质量，回来后要仔细剖析信息和总结工作状况，并做好次日的工作计划。拜见客户是销售的基础，没有拜见就没有销售，并且因为人与人都是有感情的，只有跟客户之间成立了感情基础，提升客户对我们的相信度以后方有时机销售产品给他们。
主动辅助客户做工作， 比方帮忙查找资料， 帮忙做方案，做估算，这都是让客户对我们增添相信度的方式之一，也是
推我们产品给他们的最好时机。即便当时没有能马上成交，可是他们会向来记得你的功绩的，今后实用到的都会主动找到我们的。
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三、做好售后服务
不论是多好的产品都会有次品，都会有各种各种的问题出现，这样售后就显得特别重要，做好售后是保护客情的重要手段，是形成再次销售的要点。当客户反响一个问题到我们这里来的时候，我们要第一时间向客户详尽认识状况，并尽量找出问题的所在，假如找不出原由的，也不要焦急，先稳固客户的情绪，宽慰客户，而后再承诺必定能帮他解决问题，让他放心，再把问题跟企业的技