文档介绍：降低采买成本的举措
降低采买成本的举措
降低采买成本的举措
降低采买成本的举措：
1、学会核价：不论采买任何一种物料，在采买前要熟习它的价钱构成，认识你的供应商所生产成品的原料源泉价钱，为自已的正确核价打IMS 的盛行，使得美国实业界
广泛感觉产品成本住所与现实脱节，成本歪曲一般存在，且歪曲程度令人惊讶。美国哈佛大学的青年学者库伯（ Robin
Cooper ）和教授卡普兰（Robert S Kaplan ）注意到这类状况，在对美国公司检查研究以后，发展了斯托布斯的思想，
提出了以作业为基础的成本计算（ 1988 ）（ Activity Based Costing ，简称 ABC 法）。作业成本法在过去 10 年中遇到
了宽泛的关注，新式的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC 成本法引人了很多新观点，以下图显示了作业成本计算中各观点之间的关系。资源按资源动因分派到作业或作业中心，作业成本按作业动因分派到产品。分派到作业的资源构成该作业的成本因素（图中的黑点），多个成本因素构
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成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。成本动因包含资源动因和作业动因，分别是
将资源和作业成本进行分派的依照。
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ABC 剖析法的作用
ABC 剖析法固然也可作为一个会计系统使用，但剖析特准时点上产品盈余能力的高低才是它的真切作用。因为成
本动因和公司的业务是变化的，为保证过去的数据和剖析结果能够仍旧有效， ABC 剖析也需要按期进行订正。这类修
订应当促进订价、产品、顾客要点、市场份额等战略的改变，进而提升公司的盈余能力。
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ABC 成本法是鉴于活动的成本管理
那么，什么是鉴于活动的成本管理？
成本管理是依照现行的会计制度，依照必定的规范计算资料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这类
管理法有时不可以反应出所从事的活动与成本之间的直接联系。而 ABC 成本法相当于一个滤镜，它对本来的成本方法做
了从头调整，使得人们能够看到成本的耗费和所从事工作之间的直接联系，这样人们能够剖析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。
ABC 成本法主要关注生产运作过程，增强运作管理，关注详细活动及相应的成本，同时增强鉴于活动的成本管理
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ABC 剖析法的过程
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ABC 剖析法的过程是：
定义业务和成本核算对象（往常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。假如两种产品知足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为合适。
确立每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数目）。
而后，将成安分派给每一成本核算对象，对各对象的成本和价钱进行比较，进而确立其盈余能力的高低。
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ABC 剖析法的实行步骤
作业成本的实行一般包含以下几个步骤：
1 ）设定作业成本法实行的目标、范围，构成实行小组；
2 ）认识公司的运作流程，采集有关信息；
3 ）成立公司的作业成本核算模型；
4 ）选择 /开发生业成本实行工具系统；
5 ）作业成本运转；
6 ）剖析解说作业成本运转结果；
7 ）采纳行动。
公司是一个变化的实体，在作业成本正常运转后，还需要对作业成本核算模型进行保护，以使其能够反响公司的发
展变化。陪伴公司的运转，作业成本的运转、解说和行动是一个循环的过程。
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ABC 的实行方法 [1]
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降低采买成本的举措
传统的成本核算程序分为两个阶段，如图

1 所示。第一步包含计量

共同成本