文档介绍：? 施工组织设计文件的核心通过对组织管理方法、技术措施、经济措施的选择和设计达到缩短工期、降低成本的目的 2.“工期固定—资源均衡”优化工程的意义是什么?这种优化如何实现? 网络计划应进行资源均衡优化,其优化主要分为两类:一是“资源有限,工期最短”优化,即在满足资源限制的条件下,使工期延长幅度达到最小;二是“工期固定,资源均衡”优化,即在保持工期不变的条件下,使资源需要量尽可能分布均衡。资源有限、工期最短的优化方法(1) 延长某些工序的持续时间,以降低某一时段资源需要强度,这要调整施工组织设计,属常规优化方法; (2) 使该时段内部分工序让路,向后推迟,推迟的时间一旦超过总时差的范围,则要延长计划工期,只有通过优化方法使资源在有限情况下工期最短 “资源最少—工期最短’优化中工期增量计算公式, 该增量是否出现负值?给出解释和判断? 资源安排法在资源冲突时段,选定工序 i,j 根据△ tij=EFi-LSj △ tij ——总工期增长值 EFi ——工序 i最早可能完成时间 LSj ——工序 j最迟必须开始时间显然要使工期增长值△ tij ,最小,就必须 EF最小的的工序排在前面而使 LS最大的工序接在其后 (一)计算工程量通常可以利用工程预算中的工程量(二)确定施工方案(三)组织流水作业,排定施工进度(四)计算各种资源的需要量和确定供应计划(五)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划(六)设计施工平面图 1) 划分施工项目并列出工程项目一览表 2) 计算工程量 3) 计算劳动量和机械台班数 4) 确定施工期限 5)确定开竣工时间和相互搭接关系 6)编制施工进度计划图 7)进度计划的检查和优化调整 ( critical path method )关键路线法 pert ( program evaluation and review technique )计划评审技术