文档介绍：项目组织协调的内容和举措
（一）、项目监理组织协调的内容
、内部协调
监理组织内部机构人员的协调，即部门之间、监理部人员之间、各专业监理工程师之间，监理员与专业监理工程师之间、承包人、设计单位与业主之间的协调。
协调任务是保证项目组织协调的内容和举措
（一）、项目监理组织协调的内容
、内部协调
监理组织内部机构人员的协调，即部门之间、监理部人员之间、各专业监理工程师之间，监理员与专业监理工程师之间、承包人、设计单位与业主之间的协调。
协调任务是保证内部团结一致，充散发挥各自岗位的工作积极性和创建性，互相帮助、互有关心、互相配合，以实现共同的监理目标。
2、外部协调
监理部与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设施供给单位之间的“近外层协调”。
与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位等之间的“远外层协调”。
协调的任务是在这些联合部上做好调合、联合和联络的工作，以使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。
（二）、组织协调的原则
(1)公正合理原则：坚持“公正、独立、自主”的原则展开协调工作，公正维护各参建单位的合法权利。
(2)主动服务原则：外层关系是协调的主要范围，监理机构要利用自己的技术和人文优势，辅助业主协调这些关系。
(3)协调的基础是交流：监理机构在协调中，要仔细听取各方建议，经常主动与有关单位交流。
（三）、组织协调的方法
(1)利用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）、监察敦促等方式协调各方关系。
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(2)利用技术手段协调：利用监理机构的技术优势，为协调单位出主意、想办法、帮助各方解决问题，达到协调的目的．
(3)利用人际关系的协调：监理企业长久从事监理工作，与工程有关的各部
门（包括施工单位、外部关系等）都有优秀的信任基础，便于搞好协调工作。（四）、组织协调举措
在工程项目建设过程中，监理要不断地进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的就是为了实现项目目标。在监理过程中，当更改设计超过投资估算时，监理要与设计单位进行协调，既要知足业主对项目的功能和使用要求，又要力争使费用不超过限定的投资额度；当施工进度影响到项目交工时，监理就要与施工单位进行协调，或改变投入，或改正计划或调整目标，直至拿出一个能理想解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理要与承包单位进行协调，以便改换人员，保证工程质量。关于内部协调，除了有一系列规章制度外，应加强人员思想教育，驻地监理工程师应耐心做思想工作，配合责、权、利体系，保证监理人员的工作质量。
(1)、项目工作关系协调的组织举措
1)成立健全监理组织机构，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的贵任。
2)拟订协调工作目标，将目标分解到人．
3)拟订工地协调例会制度，每周召开一次工地协调会。
4)对影响工程目标预先的扰乱和风险因素进行剖析、预测，采取预防协调举措。
(2)、项目工作关系协调的技术举措
1)树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。
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2)协调的基础是交流，特别是和业主代表交流，工地发生