文档介绍：西安雅居乐国际花园4标工程施工组织设计西安雅居乐国际花园4标工程
施
工
组织设计编制人：李永辉（）
审核人：
审批人：
目录
工程概况.. 5
第一节编制依据..5
第二节 工程概况..5
第二章上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的 位置，需完成的临时设施有：临时道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工 具房，钢筋及木工加工棚，钢筋及模板场地的硬化等，此项工作大约持续5左右 天时间。
三、物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生 活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工 作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此， 我局作好准备如下：
对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房生产用 房，临时用电配电箱，电缆、水管等，为更快的投入到生产中提供保证，另外， 我局在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，主要是由该物资基地提 供的企业自有目前闲置机械设备中选定的。
对于工程本身所需的各种工程材料，我局将在公司强大的物资部采购平台架 构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材 料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织 各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定措施如下：
1、为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半 成品、机械设备按公司IS09001质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司 将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。
2、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使 用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于 施工生产。
3、所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必 须经发展商和监理批准认可后方可采购。
4、对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选 用，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。
5、加强对木工程混凝土的管理。本工程要求采用商品佐，我局将严格控制 质量，加强对磔供应商在配合比设计、搅拌时间及坍落度等混凝土质量工作的管 理。
6、对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照局有关标 准程序进行放置。
7、材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同发展商、监理共同进 行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。
8、建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验， 结果报告严格执行材料物资验收标准。
物资供应的程序如下图所示：
四、技术准备
图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解 图纸，对图中不理解的问题书面提供给发展商、监理，以便发展商在组织图纸会 审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划, 提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术 支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，主体结构 施工的流水组织方案，塔吊布置及立塔方案，结构模板、钢筋、混凝土施工方案。
尤其是塔吊安装，一定要在基础梁施工前完成。其他各项施工方案根据工程进度 提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。
建立测量控制网
根据发展商提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工 程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制 成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且 要求在二天内完成。
学****规范、图集
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学****与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用， 找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
施工总体部署
一、总体部署要点
本工程工期要求较紧、质量标准较高，为了保证基础及主体结构，内 外粗装修工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考 虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉, 又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑木工程 特点，我局总体部署要点如下：
1、本工程属总承包工程，首先在总体部署上应主控总承包管理协调 工作，协调各专业分包单位间的配合工作是重中之重。
2、施工工期较紧，工期控制是本工程的管理重点，应结合气候条件 分阶段部署、重点控制，以主体前导，砌体工程、粗装修穿插进行，在工