文档介绍：1
关于加强新员工培训和管理的建议
近年来随着企业不断开展，对各类人才需求越来越迫切，一批批新员工的参加，无疑是注入
了新鲜的血液。怎样用“心〞去培训和管理新员工，使新员工尽快适应工作环境和文化气氛，
并在各自的岗位上发挥最大的潜力送、关心和重视，希望
能得到他们的信任。假设无视新员工的预期想法，就会直接导致新员工对企业的满意度下降，
因此要用“心〞来对待新员工，让他们在企业有家的归属感，才能将他们的“心〞留住。
二是建立和谐的人际关系。勾心斗角，拉帮结派，常常导致新员工的心理阴影和恐惧。因
此，要建立和谐的人际关系，上下级之间、部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、
相互协作的和睦气氛，不能因为私人恩怨或是利益冲突而搬弄权术、尔虞我诈、互相排挤等，
否那么，只能让新员工无法安心于工作，将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但
工作效率下降，还导致新员工对企业丧失信心。 三是建立公平、合理、鼓励的绩效考核制
度。企业已建立了完善的绩效考核制度，新员工在见****期内也将参与绩效考核，考核结果作
为是否称职的依据，与绩效工资直接挂钩。参与绩效考核，可使新员工明确对工作质量、工
作方法，以
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！5
及工作态度方面的要求，为其指明工作方向，但应当注意的是，新员工正处在学****和熟悉阶
段，目标设置不能太高、太难，不应给予他们太大的工作压力。在此期间，主管领导应根据
新员工的学****工作进度，分阶段的制定考核工程、考核标准，而不能采用一沉不变的考核方
法。这样能使新员工明确自己的工作目标，充分发挥自己的潜能，不断鼓励他们往更高更好
的方向开展。
四是多鼓励新员工，及时肯定他们的工作能力。进入新的工作环境，新员工希望能及时展
现自身价值，以获得企业的认可。为此，企业也要为新员工提供发挥的工作平台，对其取得
的成绩要及时肯定，遭遇挫折时，要进展适当的鼓励，让新员工感受到其存在的重要性，从
而提高工作的积极性。给工作出色的新员工给予公开的表扬；对新员工的努力表示诚挚的肯
定；安排一些给新员工展露才华的工作时机；经常给新员工一些有吸引力、具有一定挑战性
的工作任务等，为新员工营造“被重视〞的气氛，激发新员工的主人翁意识。 五是密切与
新员工沟通，及时解决新员工的思想困惑。新员工在入职初期最容易产生情绪波动，不可能
完全融入企业文化。所在部门领导应通过正式或非正式沟通，鼓励新员工勇敢地说出自己地
真实想法，让他们有时机得以宣泄，释放工作、生活、心理上的压力，并根据他们所提出的
问题有针对性地加以解决。作为部门管理者，应密切留意新员工的言行，注意观察他们的工
作态度和思想状态，从而及早认识
6
到不良情绪的产生并及时处理，将各种诱因消灭在萌芽状态。
(三)建立职业规划，帮助新员工成长，实现自身价值。 一是基于职业爱好的职业规划。许
多新员工都不明白自己真正的爱好与特长，进入企业后对待岗位的选择也十分迷茫。面对职
业爱好不明确的新员工群体