文档介绍：论如何体现岗位价值实现绩效优先
论如何体现岗位价值实现绩效优先
【摘要】本文全面系统的介绍了北洺河铁矿薪酬管理体系,分析了薪酬管理体系的运行效果和实施过程当中存在的问题。对进一步探索和完善薪酬管理体系有着十分积极的意义。
【关键词】北洺河铁矿;薪酬管理体系;岗效工资
一、背景介绍
近年来,国家相关部委明确提出了“建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度”,“建立职工择优录用、能进能出的用工制度”,“建立收入能增能减、有效激励的分配制度”为内容的国有企业三项制度改革措施。2003年北洺河铁矿结合本矿实际,以创新人力资源管理,深化企业内部改革为切入点,在全局范围内率先完成了三项制度改革。
二、北洺河铁矿薪酬管理体系特征
。为了加强承包单位效益工资分配监管,优化非承包单位效益工资分配,落实公平、合理的分配原则,调动各类人员的工作积极性,解决在工资二次分配方面存在的一些问题,北洺河铁矿出台了《基层单位薪酬分配管理办法》(以下简称《办法》),《办法》的主要内容包括:(1)明确了除工资中的固定部分(包括岗位工资、工龄工资、加班工资、各种津补贴)外,效益工资基层单位有二次分配权。(2)承包单位效益工资分配监管从以下三条线监控:;技术组组长和安全调度长可各保留一人参照段队长标准执行。(实行计件工资的班组长除外)。。四是每月对承包单位组织机构设置及队段、班组长职数设置情况进行监控,检查相应职数是否超编(段队长一般不超过职工总数的5%,班组长一般不超过职工总数的15%)。(3)本着尊重历史、减小差距、体现行业特点的原则,对非承包单位效益工资进行优化。一是将原非承包单位专业技术类岗位由八岗24级(),优化为八岗13级(),每岗级按专业分为三个档次,该优化方案既缩小了极差也体现了我矿的行业特点。二是将原非承包单位操作维护类由12岗53级(),优化为九岗27级()。三是缩小非承包单位专业技术业务类与操作维护类岗位横向差距,提高非承包单位操作维护类主体工种和低收入岗位收入。四是效益工资系数原则上作为工资结算依据,不作为分配依据。(4)各基层单位应制定具体的工资分配方案,并经车间职工代表会研究通过后报经营预算科、人力资源科备案执行。(5)严禁基层单位擅自把职工工资挪作它用,确保工资全额兑现。(6)人力资源科每月对基层单位上报工资进行审核,不符《办法》规定的,返回重新进行分配。基层单位薪酬的二次分配,一方面给予了基层单位分配的自主权,使得薪酬分配更符合基层单位实际。另一方面,对基层单位薪酬分配进行必要的管控,为确保薪酬分配的内部公平性提供了有利保障。
。随着2008年矿山局实行岗位效益工资制以来,有效的稳定了员工队伍。作为二次分配对象,效益工资分配合理与否直接关系到激励效果的好坏。为此,北洺河铁矿采取以下措施对效益工资进行合理分配,确保激励效果。(1)设立专项奖励基金,确保工资收入向脏、险、苦、累和技术含量高、责任重大岗位倾斜。北洺河铁矿将效