文档介绍：服装生产计划
1．产销平衡
销售型：市场需求（消费）与生产量的平衡；
加工型：生产能力与接单量的平衡；
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思考:
当产销不平衡，即供与求不平衡时，企

业该采取什么对策
年服装生产能力——一年内服装企业能够生产一定种类服
装产品的数量，如，年产300万件衬衫；
月服装生产能力——一个月内生产一定种类服装产品的数
量；
日服装生产能力——一天内生产一定种类服装产品的数
量；
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二、生产能力分析
(一)人力负荷的分析
(二)设备负荷的分析
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(一)人力负荷分析——步骤及内容
1、计算生产所需的人员
2、比较现有人力
3、申请增补
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例1；某服装厂计划生产的产品，其标准工时、计划产量等资料如表所示。
假设月工作天数为23天，每天工作8小时(不含加班时间)，假设宽裕率为15％，则其人员需求如何计算？
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例2：工厂实际作业人员有60名，每天工作时
，这批订货批量为5000件，计划
日产量为1200件，其中裁剪部日产量为3300
件，缝制日产量为1300件，整烫日产量为1300
件，裁剪标准作业时间为82s／件、缝制标准
时间为885s／件，整烫标准时间为115s／件。
(不考虑浮余率的情况下)那么，各部门人员需
求如何计算？
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（1）
（2）
（3）
工厂生产该产品所需人数共为59名，而
工厂实际有60名工人．多出的一人可用于生产
调度或随时帮助作业紧张的工序。
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(二)、设备负荷的分析——步骤及内容
1、生产用的机器设备分类
2、计算各种机器设备的生产负荷
3、计划所需设备数量汇总
4、比较现有机器设备的负荷
5、机器设备的增补
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例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，平
缝机总共有20台，假使标准宽裕率为20％，开
机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力如
何计算？
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例3：假定一般平缝机每分钟可出产品l0件，则：实际时间＝60/10＝6s/件
假设标准宽裕率为20％，则：
标准作业时间＝6×（1＋20％）＝

假定计划作业时间为480min，则：
生产能力＝480×60/＝4000件
如果平缝机总共有20台，则平缝机的总生产能力为：
设定开机率为60％，则20台平缝机8小时的生产能力为：
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将计划期内生产所需的设备统计编列成统计表
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短期的生产能力调整
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第三节生产计划的制定
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（一）销售计划
不论是存货生产，还是订货
生产，销售部门每年均应做市场
调查，并进行预估，编制以月为
单位的年度销售计划。
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缺乏良好的销售计划会产生的不良后果主要表现为：
(1)材料、配件的购置时间延长，使交货期拉长；
(2)机器设备未能有充分的时间准备，导致生产产量提高缓慢；
(3)销售淡旺季未能事先把握，人员招聘及裁减处于无序状态
……
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案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
《商业评论》把Zara称为“时装行业中的戴尔电脑”；也有人评价Zara为“时装行业的斯沃琪手表”；哈佛商学院认为Zara是欧洲最具研究价值的品牌；沃顿商学院、西班牙的IESE商学院等全球知名的商学院都将Zara视为研究未来制造业的典范。
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Zara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
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Zara创造了价值网络，它的生产线流程从店铺就开始了：每天的销售情况和消费者的反馈都汇总到公司设计师那里，一旦设计完成，公司就立刻开始生产。公司有高技术的机器，能设计样品和剪裁料子。对于劳动密集性的工作，例如缝纫和加工，Zara都以合同的方式外包给西班牙西北部的小作坊，如此一来，Zara的新品从设计到摆上货架只消10-15天。
案例：销售和生产的快速沟通－－ZARA
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Zara对这些小作坊提供的信