文档介绍：某建筑工程的施工管理要点研究
某建筑工程的施工管理要点研究
摘要:结合施工管理的特点,以某建筑工程为例,详细介绍了建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理,提出了具体的管理措施以及管理过程中需要注意的事项,以保证建筑工程按时按质按量完成。
关键词:建筑工程;施工管理;应用
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:

建筑工程作为一种集文化、艺术、科技、经济和政治于一体的综合产物,其设计与施工的难度可想而知。好的建筑作品离不开新颖别致的设计,更重要的是科学的施工管理[1]。施工管理是整个建筑工程施工管理工程的基础,施工管理的质量直接影响到企业的经济效益和社会效益。由于影响施工管理的因素较多,且管理过程较复杂[2],施工管理的质量难以得到有效的提高。为此,本文结合某建筑工程项目的施工管理,对建筑工程项目施工管理中的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理进行了分析,提出了相应的管理措施和方法,以保证建筑工程施工进程和施工质量,提高包括经济、社会和环境在内的综合效益。

研究项目工程为27层商住楼,,其中底层为商业用房,2-27层为住宅。。建筑等级分类为一类,耐火等级一级。,2层局部商业用房以及2- m。商业用房采用钢筋混凝土框架结构、其余部分采用钢筋混凝土剪力墙结构,地震作用按七度设防烈度要求设计,设计使用年限为50年。本工程的基础采用高强预应力管桩基础,地基基础设计等级为乙级。预应力管桩顶布置钢筋混凝土筏板及柱基承台,筏板及柱基承台顶面标高为-,筏板与柱基承台间设有钢筋混凝土地梁连接。

加强施工质量管理的措施主要有:(1)建立以项目工程师为质量主管,项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。根据工程的目标,制定各级岗位质量责任制,全面提高全体施工人员的质量意识;(2)加强技术质量管理监控能力,认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定和文件,学习施工图纸;(3)加强对各施工班组的质量管理,认真接受监理单位的质量监督。项目部每周组织一次质量大检查,实行奖罚制。对质量不符合要求的班组,坚决清退出场;(4)在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下,根据工程特点,编制科学、先进和可行的施工组织设计,由上级总工审批同意,并上报业主和监理单位,全面规划和指导整个工程的施工;(5)根据工程质量目标,进行质量策划。并在工程施工(包括分包)前编制项目质量保证计划,报公司审批实施;(6)专业分包应根据工程总质量目标进行分解,制订分包工程质量控制目标。专业分包单位应根据分项工程质量控制目标进行分解,制订保证质量的管理措施、技术措施及奖罚手段,经总包审核后,报监理审批;(7)逐级编写作业指导书和做好技术交底工作,项目工程师应先对施工员交底,预先对列出施工难点、重点进行指导,对主要分项工程和关键部位进行层层交底,扩大交底面,使每一个作业人员都掌握施工的关键所在,提高质量意识。对装饰工程坚持“样板段”、“样板间”制度;(8)会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求,及时进行分部分项验收、样板验收和竣