文档介绍：企业人力资源管理研究
企业人力资源管理研究
摘要:21世纪的企业面临新的竞争环境,企业要持续发展就必须紧紧把握住人才或人力资源,他们是企业未来制胜的关键。对于石油公司来说,能否吸引、留住人才和营造一个适合人才成长的良好环境,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为事业成败的关键。本文分析了公司的环境,以及公司在人力资源管理工作中存在的种种问题,联系公司人力资源管理的现状,找出改善人力资源管理的各种对策,提升公司人力资源管理的水平。
关键词:人力资源管理
一、公司环境及面临的形势
石油公司是油田的一部分,主要业务为石油工程是施工作业。近几年,国际原油价格连续攀升,市场需求也随之高涨,公司积极响应“走出去”的发展战略,在稳定国内市场的前提下,大力开拓国际市场,并取得了一定的成绩。随着技术的发展,整体工作量的减少是必然的趋势,如何保持合适的生产能力和井队规模的问题日益逼近,如何培养、保有技术持续发展能力问题日益突出。目前,行业面临的形势是:
(1)国内市场竞争日益激烈,经营难度不断增加
随着国内石油勘探开发市场的不断开放,各大石油公司加大了对我国市场的争夺,公司要面对石油公司内部还有外部的多方面的压力,这些无疑提升了拓展国内市场的难度。
(2)国际市场门槛高、投入大、人才匮乏
虽然公司进入海外市场较早,有一定经验优势,但随着业务量的增长,人才缺口越来越大。另外,海外市场分布区域广,不同地区的自然环境、地质构造、作业条件差异大,施工作业要求的质量标准高、安全环保保障高,对设备配置和人员素质要求高,需要投入的装备及其他费用较大,这些都对企业进入并站稳国际市场形成诸多困难[1]。
(3)技术装备高科技含量不足
公司在技术装备上,虽然逐年更新,但距还有很大差距。特别是高新技术上,与一些先进国家和世界著名的大石油公司相比还存在较大差距。
二、企业人力资源现状
目前国内很多企业已将原来的人事处、人事科更名为人力资源部,其中部分企业已经逐步认识到人力资源管理在企业经营活动中所创造的价值。近年来很多公司不断增强以人为本的管理理念,加大职工培训经费的投入力度,把人才的“选、培、用”放在首位。主要做法如下:
(1)采取“分层次,有重点”的培训管理模式,积极为职工创造学习和发展的机会。
(2)二是设立了各类科技进步奖、专家奖及合理化建议奖等奖励项目,对有突出贡献的专业技术人员进行奖励,激发技术人员开拓事业、探索科学的精神。
(3)三是完善考核激励机制。很多公司制定了队专业技术人员定期考核奖惩制度和一线司钻特殊岗位特殊津贴等考核方法。有效地激发他们的工作积极性和工作效率。
但是相当一部分企业只是形式上的改动,换汤不换药,与原来无实质性的差异,从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。因此,企业人力资源管理还存在这很多问题。
(1)对不同层次人员的培训力度差距太大。公司对专业技术人才、特殊岗位人员的培训投入相对较大,而对大多数技术操作岗位职工的培训还是相对较少的。
(2)培训范围及对象存在局限性。公司对员工的培训,只停留在日常岗位培训、停产培训及应急救援培训方面,缺乏长远的培训目标。而且培训制度还缺乏系统性,不能适应现代企业的需要。
(3)人力资源培训与生产