文档介绍：浅谈建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理
【摘要】:建筑工程施工项目管理时将在施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律, 通过生产诸要素的优化配置和动态管理,宜实现工程项目的合同目标,工程经济和社会效益。
【关键词】:建设工程;施工项目;管理
[Abstract]: Construction project management will be in the construction enterprise according to the business development strategy and business conditions inside and outside, according to the modern enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the goal of project contract, engineering, economic and social benefits.
Keyword]: construction engineering; construction project; management

中图分类号: TU198文献标识码A 文章编号

工程施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个工程施工项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈我的看法。
工程施工项目管理时为实现项目投资、进度质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制盒协调工作,内容是研究如何高效益的实现项目目标。由于建设项目是一次性的,古项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就是说明项目是具有系统性的施工,具有系统管理的特点。加强项目管理,,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4个方面:
(1)、对生产要素进行优化配置,即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜的配备或投入施工以满足施工需要;
(2)、对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用;
(3)、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效的计划,组织,协调控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡;
(4)、合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上,强调个人责任,实行项目经理责任制;在管理机构上,采用临时性动态的组织形式;在管理目标上,坚持安全和效益相结合原则下的目标管理;在逛了手段上,有比较完整的安全管理制度和施工技术方法。
1、工程施工项目管理涉及