文档介绍：浅谈建筑工程项目成本控制
浅谈建筑工程项目成本控制
摘要:工程项目的成本对企业利润有着重要的影响作用,在市场竞争日益激烈的今天,工程项目款成本的控制已经成为了建筑企业普遍关心的问题。本文立足于项目成本控制的原则,对成本控制的措施做了详细的探讨。
关键词:建筑工程;成本控制;管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
建筑工程要想实现利润的获取,加强对项目成本的管理控制,是根本的途径之一。对于建筑工程的施工企业来说,成本控制的工作应该在施工项目的管理全过程之中体现。施工项目管理活动其实质就是以经济效益为核心的成本管理活动,施工企业应该使用各种科学合理的方法没来实现工程成本的降低,创造经济方面的效益。
成本控制的原则
全过程控制原则
项目的成本涉及到了工程的整个周期,从施工准备工作开始,到施工之后完成竣工移交结束。在这个周期中,施工成本的控制应该和每一个施工阶段紧密联系,比如在准备阶段进行施工方案的制定,在正式施工阶段按照施工的规范和设计的要求,充分利用工程资源实现工程支出和成本的减少,保证工程的质量,以减少工程返工所造成的费用,以及工程的保修费用,在工程的验收阶段,应该及时办理工程款项的结算,保证工程成本能够始终处于控制之下。
成本最小化原则
工程项目成本控制其目的是通过各方面手段的使用,不断降低工程项目的成本,最终在最大程度上实现最低的工程建设成本。在对成本进行控制时,应该注意成本最小化的合理性,对成本降低的可能性进行深入地研究。一方面,在工程的各领域发掘成本降低的潜力,另一方面应该立足于实际,制定能够达到的最低的成本,并在此基础上保证施工的安全和工程质量。
全员控制原则
施工项目的成本有着较强的综合性,涉及到了施工成本的所有影响要素,以及施工中的各个单位以及部门,因此要实现成本的降低,就必须在施工中将每个部门以及职工对成本进行控制的主动积极性进行充分的调动,保证全员控制,否则仅仅依靠少数管理人员来进行成本的控制,不能够实现成本控制的目的。
目标控制原则
工程项目的成本管理,应该以目标成本作为管理依据,使成本目标当做工程项目经济控制的准绳,并且依据目标管理的理论来设定目标的成本。作为执行计划的贯彻方式之一,目标管理是通过将计划方针、目标、任务等进行分解,并且提出具体的要求,在有关单位和部门、个人之上进行落实。目标管理包括设定和分解目标、目标责任到位以及执行、目标执行的检查、对目标的修正以及评价等,在进行目标管理的过程中,应该设定切实可行的目标,并且在各个班组、个人之上进行落实。技术人员在进行施工方法的选择时,应该保证其既符合技术规范,又具有一定的可行性,并且符合经济方面的要求。
实时原则
项目成本管理,应该对项目的实时控制进行强调。在施工的准备阶段所进行的成本控制,只能够对其设计的内容和计划方案进行确定,为施工中的成本控制进行准备,而在竣工阶段进行的成本控制,工程的盈亏已成定局,即使出现误差也不一定能够纠正。因此,对已完成的成本进行核实,确定工程行为的成本,对未完成的成本进行预测,在全国进行成本的控制,是成本实时控制的重要内容。
成本控制方法
项目成本分析
材料费用的影响因素
对材料费用造成影响的因素,一方面是施工中材料单价所发生的变化,另一方面是