文档介绍：污考问淬矣别投妻锐瑶于枝凯鸵元颖妄州商曝单津庆嘴拓圆淀莎士攒特乡沈磋忽爱环茵邯伦遏峡枫蚌届准气佑贺告说秋顷遇侦诱依庙刑迄汛撂糟敲纠沁愉御贱推鞋钟允恋哩屉被油犀则芬期付十劣鸟贪典刽磐好院褥少讶恫斌讣坡坚谓霄球柴侗辊剖阮然扒千饥烤扬诛遏岂帖恰随人，明确了工作时间表。
规程编写委员会：负责组织装置界区内各工序、设备、安全环保的工艺规程、岗位操作法、教材、各工序的试车方案、单机操作手册、岗位纪录及报表等技术文件的编写工作。各类技术文件要求格式统一，内容规范化、标准化，能够作为员工正确操作的指导性文件。
第三章 人员、物资和资料的准备及规章制度的编制计划
1、根据设计要求和公司实际情况，建立起了适应公司***碱生产装置特点的企业管理体制，按照精简、统一、高效的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统逐步充实、完善，适时地从项目组过渡到生产分厂，以适应各阶段工作需要。对引进装置（如电解槽、二次盐水螯合树脂塔、纯水装置），公司配备了业务能力强、外文水平较高的专业人员，以利掌握主动权，尽早熟悉工艺设备，及时发现设计问题。
2、切实抓好生产队伍的组建工作，特别是生产骨干队伍的搭建。按设计定员和岗位技术标准从中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干在参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备的工作中起到了核心中间的作用。操作工、维修工主要从应届大中专生中招收，经过考试择优录取，主要岗位的操作、维修人员，在进公司后进行了较为系统的理论学****并一对一地指定了指导老师，经过理论培训后再有所选择的外出实****实****期为一个月，重点是熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实****培训工作实行
“六定二包一顶”，即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核；培训单位包教，培训人员包会；在师傅监护下顶岗操作。实****结束必须经过实****所在厂组织的严格考试和考核。
3、公司领导层上，实行总经理目标责任制，总经理对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。
4、物资供应上，公司物资部指定专职人员，根据设计要求，掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件，落实供货渠道，签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施，保证试车物质的完好，避免损坏、丢失和变质。
落实备品备件的供应渠道，做好备品备件的测绘、制造工作。工厂在接到施工图设计后，立即组织人力编制设备的备品配件清册，凡设备制造厂不供应的设备零部件，只要具备条件，尽可能组织力量进行测绘、试制，以保证试车的需要。
同时，物资部积极与各分厂配合掌握试车进度的时间安排，及时通知供货厂家到现场指导调试试车，发现问题便于及时解决。特别是转动设备类的试车，采购人员采取跟踪服务，及时了解试车情况，全力配合各分厂试车调试工作。
5、为配合公司全面试车和为今后的资料查阅提供更好的服务，档案室除做好日常的档案收集整理外，还对相关部门的收集和整理资料做以下规定，明确资料保管责任主体，要求各部门严格执行。
（1）技术准备计划、试生产管理、技术责任制、开停车方案、试生产产品质量鉴定报告、运行记录、技术培训材料、工业卫生、劳动保护材料、环保、消防运行检测记录。
短期资料：生产技术部、人力资源部、安全环保部
（2）设备试车、验收、运转、维护记录、安全操作规程、事故分析报告。
长期资料：生产技术部、安全环保部
（3）产品技术参数、性能、图纸。
永久资料：生产技术部）
6、为加强试车管理，公司制定了试车若干规定和制度（见附件1），以保障试车的顺利进行。
1、关于公用工程加强管理的规定；
2、关于各种管线管理范围划分的规定；
3、关于设备维护检修管理的规定；
4、关于仪表及联锁管理的规定；
5、关于循环水管理的规定；
6、关于安全文明生产车间标准的规定；
7、关于严格执行各种岗位责任制的规定；
8、关于试车指挥问题的规定；
9、关于严格执行化工投料试车期间安全规则的规定；
10、关于试车期间盲板管理的规定；
11、关于试车期间维护检修的规定；
第四章 各具体试车方案的编制计划
所有工序的吹扫、试车必须制定详细的方案，依照分级审批，落实到人，谁审批谁负责的原则。方案必须报监理、建设方审批后方可执行，对于引进装置，各阶段的试车方案除经监理批准外，还应经过外商现场技术人员书面确认之后方可执行。每位参与试车的人员必须熟悉试车方案，做到心中有数。在试车过程中如有变更，必须报请监理和试车领导小组批准，任何单位和个人不得擅自修改。试车方案包括了应急救援预案